中國有句俗話，叫“兵馬未動、糧草先行”，由此可見后勤工作的重要性。特別是在這個快速發展的時代，后勤工作顯得尤為重要。它是保障一個組織正常運行的基礎。所以就產生了一些專門做后勤保障工作的企業，他們的存在讓組織能夠更加專注自己的核心業務。

　　近日《態度》欄目組邀請到了蘇州蘇大教育服務投資發展(集團)有限公司董事長韋曙和做客本欄目。

　　蘇州蘇大教育服務投資發展(集團)有限公司董事長韋曙和做客《態度》欄目

　　本期對話嘉賓：1970年，20歲的韋曙和開始從事教書育人的工作，一干就是十八年。1988年，韋曙和被調任蘇州大學總務處副處長。從此離開了自己熱愛的講臺，開始做后勤服務工作。2004年，韋曙和與一批后勤同仁順應高校后勤社會化改革的潮流，在學校黨委的推動下，成立了蘇州蘇大教育服務投資發展(集團)有限公司。

　　蘇州蘇大教育服務投資發展集團是蘇州大學貫徹國務院關于高校后勤社會化改革的精神，通過明晰產權，在原蘇州大學后勤集團的基礎上組建起來具有教育屬性的企業集團。

　　集團于2004年8月注冊成立，目前擁有母公司1個、一級子公司11個、其他各類子分公司70余個，各類人員20000余人，其中大專以上人員2500余人。集團目前服務了全國15%的雙一流大學，長三角地區的多個金融銀行總部大廈，大型文化、體育、交通公共設施，創業園，產業園，醫院，寫字樓等，服務足跡遍布全國19個省份。集團2018年年產值13億元，2019年產值預計近16億元，在全國物業、餐飲、高校后勤(FMS設施管理)領域有廣泛的影響力。集團旗下東吳物業公司(蘇東吳)已連續兩屆榮獲全國校園物業企業第一名，連續六屆榮獲江蘇省物業行業第一名，榮膺“高校后勤信息化建設先進單位”，成功申報“高校物業服務標準化試點”項目，蘇東吳品牌已成為高校后勤和江蘇省物業業界著名品牌。

　　集團經營服務范圍涉及：后勤綜合管理與服務(FMS設施管理綜合服務)、物業管理、餐飲服務、建筑維修、電子網絡、空調工程、商貿超市、車輛運輸、駕駛培訓、幼兒教育等十多個行業。

　　2017年，集團在學習型組織建設的基礎上成立了后勤研究院，對十余年來在物業、餐飲等大后勤領域的服務經驗進行總結提煉，帶動了行業發展，履行了社會責任，成為高校后勤社會化改革的一個標桿。