計算機機房對很多人來說是神秘的。在我國大約有幾十萬個機房，有大有小。

　　超市有機房，很小，支持著最多幾十萬件貨物的進出，價格調整，促銷策略，收銀結算;交通行業，IT系統占據了重要的地位，紅綠燈控制，攝像頭監控，車輛調度，視頻存儲，車輛識別，交通管理等等，都需要IT系統大負荷不間斷地提供服務。

　　數據需要運算、存儲，調用，網絡，地址，冗余，安全，權限，監控，輸出，分析，增值;網絡需要負載均衡，數據交換，防火墻，監控;核心就是IT系統運行穩定，數據安全，網絡暢通，性能符合需求。

　　誠本就是對機房硬件運行提供服務的公司，包括設備更換下架后資源的再利用和再配置。這是一個擴展性很強的行業，可以做到很窄，做有利可圖的商業貿易;還可以做到關聯IT的全部，可以做到很強的社會價值感。而誠本選擇了后者。

　　王為民做客《態度》欄目組

　　誠本信息系統(北京)有限公司，提供16個主要品牌的服務，每個品牌十年內的產品線，今年7500種零部件服務，今年提供了30萬件零部件，2年統計為超過12萬個機房服務過，客戶超過6000家。企業有上海、北京、廣州、重慶四大運營中心，11000平方米辦公及庫房面積，2000平方米以上的測試機房。

　　關于對這份事業的看法，王為民是這樣說的：

　　誠本從零開始14年，一直努力進步，拓展自身能力，但一直如履薄冰，看不到量變到質變的爆發期，圍繞著我們的一直是對自身優勢的不滿足，想要革自己的命，來自我蛻變。這些焦慮，或許是因為在硬件服務的領域，誠本一直處于領先地位，而這種領先的原因，不是競爭優勢，是因為市場模式的空白，我們前面沒有發展的參照系，后面沒有失敗者的借鑒。

　　企業級IT的服務是一個重要而復雜的體系，需要從產品、架構、技術、服務、安全、管理上全面做好做精，需要能力和資源上具備優勢，誠本的商業模式就是最大程度做到資源復用價值，打造硬件服務體系的共享模式，打造服務交付的共享模式，減少市場重復建設造成的浪費，讓專業的人做專業的事。

　　一套硬件服務體系，可以支持國內所有機房的需求，需要幾個億的資金投入，需要原廠的技術支持體系，需要對產品的深刻理解，需要對服務需求痛點的解決方案，這些都不是一朝一夕可以完成，更不是資本的力量可以解決的。

　　負擔了一個體系，就負擔了無數份責任。做事，做的是態度，誠本就是社會的一顆螺絲釘，有義務，有價值，有責任，有成就，就有了讓自己挺直腰板的自豪，雖然我們只是社會普通的一員。

　　工作中的王為民

　　對于企業的文化，王為民是這樣講述的：

　　我們是一個做事的企業，我們要滿足客戶的需求，要解決問題，要獲得我們成本的價值，那就必須要踏踏實實地去做事，這個就是我們的要求，所以說我們已經變成了一種習慣，24小時去待命，24小時去幫助客戶解決問題，那我們日常的工作就是30分鐘內必須要響應，然后2個小時內必須要到場，4個小時內必須要解決問題。那遇到問題的時候就要去努力地解決問題，那時間長了就是習慣，就是我們的企業文化。

　　都是人，可能大多數的人追求的都是輕松、快樂的生活，而我們把工作當成了生活，只是為了一份執念，珍惜留給普通人可以展現的舞臺，為了沉重的責任。

　　感謝團隊的兄弟姐妹，每一個不懈努力的人，做一行，留下一個盡量完美的作品，時代賦予聰明勤勞的中國人一個機遇，就讓我們珍惜而執著地走下去。