在焊接行業做久了，馮俊良把自己比喻成一位“鐵裁縫”，而要做好這門手藝活，要點就是內外質量過硬。

 

　　學徒體驗

　　

　　2000年，全世界都在慶賀千禧年的到來。16歲的馮俊良與一群好友決定學習焊接。有了三年手工焊的基礎，他正式做起焊接學徒工。

　　

　　之后很長一段時間，“氣保焊”像個噩夢包圍著馮俊良。“明明覺得自己能堅持，但就是沒撐住”，在學習氣保焊的過程中，馮俊良對作業時產生的強光、輻射嚴重不適，經常沒到夜里，眼睛就腫脹難耐。

　　

　　為了緩解疼痛，同伴中有人想到用浸濕的熱毛巾敷在眼睛上，敷一會效果不明顯，就將濕毛巾綁在頭上，又怕弄濕枕頭，就在枕頭上鋪一層塑料紙，忍住不翻身，平躺著過一夜。過兩天眼睛消腫了，又繼續學。

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　　從抵觸到習慣，馮俊良克服了生理反應，心理壓力卻與日俱增，等學習期結束，他焊接的構件就將應用到日常生產中。三年錘煉，馮俊良的焊接技術已經與師傅不相上下，甚至在構件精細程度上做到更好。

 

　　苦練技藝

　　

　　2010年，馮俊良加入了中建鋼構江蘇廠，已有10年焊接經驗的他遇到了兩個新挑戰。一是如何做好結構復雜、類型多樣的構件，二是怎么保障構件外觀質量。

　　

　　當年的同伴大多轉行，僅剩的三位兄弟也選擇離職。馮俊良留了下來，下定決心提升自己的焊接技術。

　　

　　二車間以制造復雜大型構件為主，他所在的三工段焊接班更是“大咖”云集。沒有經驗，他就請教其他師傅，沒有時間，他就主動加班。這樣一門心思做了一年多，馮俊良才覺得與二車間三工段焊接班“配套”成功。

　　

　　2013年，馮俊良開始負責海外項目構件制造。不僅是焊接標準不同，也因為使用藥芯焊絲、不允許打磨處理增加操作難度。尤其是焊角的質量控制上，整體偏差不能超過1到2毫米。經過嘉瑪大清真寺、阿布扎比機場、埃及水泥廠等項目經驗積淀，馮俊良焊接的構件常作為樣品宣傳推廣。

 

　　賽場練武

　　

　　2016年，江蘇廠搭建“焊工大擂臺”，供全廠焊工技能比武。通過在板對接立位焊、板對接橫位焊、T型板角接焊縫立位焊三個項目上多輪角逐，馮俊良最終斬獲年度“擂主”。

　　

　　之后，他又多次參加公司、行業組織的各類比賽，獲得“廣東省技術能手”、“中建鋼構優秀員工”、“藍領功勛人物”等榮譽。但他覺得，還是與帶過他的老師傅擂臺比武最為“痛快”。

　　

　　事實上，馮俊良的擂主之路并不順暢，他也有過這個月拿下頭名下月又痛失的經歷。他坦言，技能比賽很重要，“不是能斬獲多少榮譽，而是可以在比拼中看到與別人的差異，有對比才有超越。”

　　

　　他又談起初進鋼構和老師傅們制造天津高銀117項目構件的往事。面對一塊70毫米的厚板角焊，他盡全力也只是保障構件質量合格，而旁邊老焊工制造的構件不但焊縫紋路清晰，探傷合格率也高。

 

　　轉型管理

　　

　　2017年12月，馮俊良被提為班組長。雖然職稱不高，但分量很重，起著承上啟下的重要作用。

　　

　　角色轉變中，馮俊良形成了“以人為本，全面保障”的管理理念。為保障安全生產，他尤其注重消除人的不穩定情緒這一“安全隱患”。為保障質量，控制成本，他致力于提升構件探傷合格率，降低構件返修率和設備維修率。為保障制造進度，馮俊良不斷細化計劃，并當好“萬能替補”。

　　

　　從“一門心思干焊接”到“盡責擔當搞管理”，馮俊良對其中變化頗有感慨。他坦言，從事管理后，焊接技能一定會有所生疏，這無法避免。但看到更多人焊接技術提升，成就感也更濃了。

　　

　　但是，當空余時間，你還是能看到馮俊良全副武裝，在鋼構件森林中專注焊接的身影。

　　

　　鋼構工匠

　　

　　2018年8月，馮俊良被調到五工段做焊接班長，在與相處8年的同事告別時，他用力地擁抱了每一位兄弟，安慰大家說，“工作安排首先是服從，你們好好干活，安全還是要放在首位，有事隨時找我。”

　　

　　2019年1月，馮俊良獲得江蘇省十佳行業工匠。3月，馮俊良種下專屬的“功勛樹”。而關于未來的各種可能，馮俊良只回答了“做好本職工作”，在他看來，這句話的分量足夠沉重。

　　

　　談起工匠，他更喜歡用無名小輩來形容。“我說得不專業，但我覺得，工匠，其實就是在自己的行業把自己的事情做好。而我，可能就是在用19年的行動，堅持了16歲的一個想法。”(文/徐森、倪未、魯瑩)