改革開放深刻改變了中國經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展形態(tài)，目前中國已經(jīng)從高速增長階段逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，由此開啟了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代。

　　作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的半壁江山，民營企業(yè)同樣面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，如何快速洞察市場和行業(yè)信息變化?如何增強(qiáng)核心競爭力?如何推動品牌持續(xù)發(fā)展?這是每一個(gè)企業(yè)需要持續(xù)思考的議題。

　　8月16日，第六屆中國行業(yè)影響力品牌峰會在北京會議中心召開，峰會以“崢嶸七十載，洞見新未來”為核心，在巔峰對話中，數(shù)位企業(yè)家與主持人共聚一堂，完成了以《新時(shí)代新格局，企業(yè)發(fā)展如何求“新”求“穩(wěn)”》為主題的訪談，直面民營企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，挖掘新時(shí)代新格局對于民營企業(yè)發(fā)展的影響，參與對話的企業(yè)家就品牌的創(chuàng)新發(fā)展展開了激烈的討論。

　　企業(yè)家代表李春林老師在巔峰對話環(huán)節(jié)中講道：我們是一個(gè)典型的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)新對于我們很重要。“小利謀于市，大利謀于朝”，如果不能夠跟緊形勢，企業(yè)的未來方向一定會出問題。在這里，我認(rèn)為最新，就是時(shí)刻掌握國家的動態(tài)，掌握國家的趨勢，抓住時(shí)代的脈搏，這才叫最新的東西。

　　隨后，峰會的主持人康輝問到李春林老師的企業(yè)發(fā)展模式，李老師現(xiàn)場做了精彩的分享：我們企業(yè)的推廣采用海陸空全方位無死角的方式。首先，與華云數(shù)字商品貿(mào)易平臺系統(tǒng)開發(fā)的同時(shí)，云聯(lián)盟所有創(chuàng)業(yè)者兩萬多人，在全國各省市區(qū)縣鄉(xiāng)星羅棋布建成1109家代理工作室，在百度地圖上定位，全面撒網(wǎng)，鎖定全國企業(yè)，目前已對接協(xié)作生產(chǎn)企業(yè)有5963家，實(shí)名注冊會員在未開網(wǎng)前就達(dá)到了30多萬。

　　另一方面瞄準(zhǔn)會議經(jīng)濟(jì)，繼2018年10月20日北京人民大會堂新零售峰會后，全國各地共舉辦了17場區(qū)域峰會，三場企業(yè)培訓(xùn)會，工作室召開的培訓(xùn)會更是無以記數(shù)。第三個(gè)方面，利用分享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，抓住微信群便利條件大力推廣，目前已有消費(fèi)者群幾千個(gè)。最后是即將展開線下實(shí)體店的推廣，目前正在籌備。

　　云聯(lián)盟是建立在華云數(shù)字商品市場有限公司基礎(chǔ)上的云時(shí)代聯(lián)盟，包括：1、技術(shù)聯(lián)盟;2、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟;3、創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟;4、消費(fèi)聯(lián)盟;5、平臺聯(lián)盟。聯(lián)盟致力于打造以下物聯(lián)網(wǎng)智能系統(tǒng)：1、全國乃至于全球的創(chuàng)業(yè)會員聯(lián)盟系統(tǒng);2、消費(fèi)增值系統(tǒng);3、支付結(jié)算系統(tǒng);4、視頻廣告系統(tǒng)即自媒體系統(tǒng);5、全國乃至于全球的物流參與、融合與整合系統(tǒng)。我們是中國第一家把公司進(jìn)行平臺化經(jīng)營的云商聯(lián)盟，極大的提高創(chuàng)業(yè)者積極性和創(chuàng)造性。

　　巔峰對話最后環(huán)節(jié)主持人康輝問道企業(yè)家李春林，未來如何規(guī)劃讓企業(yè)更平穩(wěn)，更符合新時(shí)代的格局?李老師回答道：平臺建立之初，做企業(yè)多年的董事長，深知中國不是互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國，物聯(lián)網(wǎng)效益要大于互聯(lián)網(wǎng)十倍，中國人的飯碗要端在自己手里，國人要有自己的品牌。這種初心讓我們有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)端正的基礎(chǔ)，但企業(yè)要行穩(wěn)致遠(yuǎn)重點(diǎn)是要惠及普羅大眾，普惠才是謀利的最好方向，國家提出的普惠金融、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新其實(shí)是給我們企業(yè)指出的最好的路，云聯(lián)盟對接真正的生產(chǎn)廠家，把中間環(huán)節(jié)取消，重新分配財(cái)富，把最大利益給最廣大的消費(fèi)者，而不是讓層層加價(jià)的中間商拿走。逐步建成公司平臺化，讓創(chuàng)業(yè)者充分利用平臺獨(dú)立成商，和平臺形成協(xié)作關(guān)系而不是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，消費(fèi)者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)主、平臺這四者都在這種新零售的模式中獲利，誰也不受傷，這種嶄新的關(guān)系最能調(diào)動創(chuàng)業(yè)者積極性，最有發(fā)展的動力，這能讓企業(yè)保持穩(wěn)定、長久，也最符合新時(shí)代的特色，具有新時(shí)代的格局。

　　主持人：謝謝李老師，從各角度闡述了華云數(shù)字在做的事情。剛李春林老師也提到要時(shí)刻掌握國家的動態(tài)，掌握國家趨勢，抓住時(shí)代脈搏，也希望華云數(shù)字未來可以為更多消費(fèi)者帶來更多的財(cái)富。再次感謝大家!