中國網12月4日訊 淄博工務段以“管理規范化、作業標準化 、工區家園花”建設為目標，積極引進“5S”管理理念，推進安全標準化建設，敦促職工讓標準成為習慣，讓習慣成為自覺。
 

在加強安全標準化建設，該段引入“整理、整頓、清掃、清潔、素養”為主要內容的“5S”管理理念，邀請全國5S管理優秀單位——深圳海洋王照明工程有限公司5S培訓專家進行授課，從5S管理的起源、適用范圍、管理內容、如何推行5S管理、實施過程中常見問題等方面進行了闡述，并結合該段實際就如何開展5S管理和推進安全風險管理進行了講解。
 

制定了“5S”管理實施方案和推進計劃，成立了“5S”管理辦公室，通過印發宣教資料，在段局域網開辟“5S專欄”，刊發職工對“5S”的認識、體會，督促職工養成“按標準做事”的素質素養，提升職工素質與工作效率，造就規范、整潔、文明、安全的工作環境，提升安全管理能力。
 

在推進過程中，該段按照清掃、清潔的要求，將不適應形勢任務、影響現場作業、安全管理的文件、規章制度清理出局或修訂完善。制訂清爽、嚴謹、規范的崗位作業標準及作業流程，分工明確、程序到位，實現安全生產過程可控。
 

按照整理、整頓的要求，對科室、車間、工區的臺帳資料按統一標準整理存放。對各種機具、材料定位擺放、分工保管，明確管理人員、使用人員的工作標準及作業流程，在尋找文件、工具時方便、快捷，提高工作效率。并通過加強日常動態檢查考核，促進科室、車間、班組保持“整理、整頓、清掃、清潔”的成果，不斷提升標準化創建水平，為安全生產提供有力支持和有效保證。（伍策 高愛梅 邱寧）