早上，我的微信收到兩個提醒，一個是微信支付，一個是微信表情服務。微信5.0折疊公眾號，是出于信息過剩打擾用戶的考慮，現在，他們并不認為，強制提醒用戶游戲與其他服務，也是打擾。
 

　　微信支付與微信表情的兩個服務提醒，其實也是微信商業化的某種隱喻，微信商業化的兩個方向，電商與支付向左，而游戲娛樂向右。
 

　　我們并不看好微信支付，不是因為支付寶太過強大，它已經牢牢樹立起競爭壁壘，而是因為，騰訊游戲太賺錢。企業都有路徑依賴，誰也不會放棄坐著數錢的機會，去挑些苦力活來干。
 

　　電商支付與游戲娛樂，兩個商業化方向，背后也是張小龍的騰訊廣研院、吳霄光的騰訊電商以及騰訊最強勢部門——騰訊互娛三股力量的博弈。盡管同在騰訊，但不同的KPI壓強下，有限資源內難免出現零和博弈。最簡單，也是最現實的一個問題是，誰能進入騰訊董事會，如果馬化騰退休，誰能接班？
 

　　前不久，騰訊集團入股搜狗，搜搜團隊與搜狗組成新搜狗公司，這也被外界解讀成，騰訊花錢“嫁女兒”。搜搜的搜索做不好，或許存在各種原因，但根本原因其實只有一個：因為它是騰訊做的搜索。搜索的黯然，與微信的成功，其實是騰訊硬幣的兩面：因為它的管理結構與基因，提倡內部競爭，內部資源傾斜，擁有各種山頭與勢力的傾軋，最終導致搜索做不成功，也因為它的管理結構與基因，提倡內部競爭，冷落一旁的廣研院也能異軍突起。
 

　　知乎網上有個問題，“喬布斯的成功說明了什么？”微信負責人張小龍的回答是：“說明純粹也能成功”。
 

　　微信之所以成功，張小龍與廣研院團隊，當然包括微信實際開發者Lake，功不可沒，但說到底，也是因為騰訊所以微信成功了。如果細細看過，2012與2013年兩年春晚前的騰訊廣告，你會驚奇地發現，QQ這個出現在2012年廣告的產品，并沒有出現在2013年的廣告片中——這也是馬化騰對于微信的某種肯定。當然，馬化騰也給予張小龍足夠的回應，2012年9月，他便順利成章的晉升為騰訊高級副總裁。
 

　　堅守純粹或許是成功之本，不過，商業化壓力來襲，張小龍究竟還是要妥協——微信不是張小龍的，它是騰訊的。張小龍與廣研院，不再是獨立王國，它需要不斷地作出妥協。
 

　　微信5.0是妥協的產物，你會發現海外與國內版本截然不同，游戲中心只供國人使用。當然，妥協的不止于此，5.0上了游戲，除了打飛機，其他游戲都由騰訊互娛運營，而微信支付，理所當然的歸于騰訊電商。遺世獨立的廣研院，最終還要面臨一個現實，說到底，騰訊帝國一盤棋，即便千萬個不愿，在投資人商業化的呼吁聲中，張小龍也不得不做出妥協。
 

　　任何公司，都不能簡單的視為鐵板一塊的利益共同體，騰訊電商、騰訊互娛以及廣研院，乃至更多的力量糾結最終決定了微信的商業化方向。
 

　　騰訊公司的內部斗爭與妥協，其實還反映在手Q與微信左右互搏上。幾個月前，新版手機QQ發布后，人們驚奇地發現，它居然越來越像微信，于是人們有了“山寨之王的騰訊在用生命山寨自己”的感慨。其實，新版手機QQ的微信化改造，最終決策者是騰訊最高長官Pony Ma馬化騰，手Q微信化，原因只有一個：微信的產品方向是對的，微信或許代表未來，但抱歉，手機QQ才是目前騰訊帝國用戶最龐大的移動產品。
 

　　騰訊帝國成于娛樂基因，也囿于娛樂基因。搜搜也好，高鵬也好，騰訊試圖染指娛樂之外的一次次嘗試鮮有成功。這背后的深層邏輯，我們姑且稱之謂基因決定論吧。騰訊是個貪婪的帝國，它試圖染指一切，不過，搜索與電商的表現卻不盡如人意。記得一句老話，叫凡事豈能盡如人意，其實，騰訊也應該知道，饑渴感，是創業成功的一個基礎。
 

　　復盤騰訊第三方支付工具，財付通的歷史，它做不過支付寶，很大的一個原因就是，騰訊系電商做不過淘寶，而它市場地位，也依靠了騰訊互娛強大的游戲支付需求。這種經驗下，將微信支付交由騰訊電商打理，也是情理之中，從2011年的瘋狂投資，到2012年獨立運營，屢戰屢敗后，今天看騰訊電商，大有破釜沉舟的決絕。
 

　　從拍拍到QQ商城，騰訊電商的一次次試驗，在強大的QQ資源下，并不盡如人意，而現在微信的成功，又讓騰訊電商獲得一次千載難逢的機會窗口。盡管，微信此刻，未必擁有有當年PC端QQ那壓倒一切的優勢。
 

　　騰訊現在要回答的問題是：微信是做游戲，坐著數錢，還是做充滿著諸多不確定性的支付？騰訊究竟是將資源傾斜給騰訊互娛，還是騰訊電商？
 

　　從這點來說，微信支付的真正敵人，不是強大的支付寶，而是騰訊互娛，是廣研院，是騰訊深入骨髓的娛樂基因?；蛟S，它已經習慣了賺快錢，輕松地賺錢。吳霄光，必須要讓馬化騰做出改變，讓張小龍繼續妥協。
 

　　如果，微信支付能夠成功，或許，一個征兆便是，微信已經不再提醒用戶游戲更新了。

來源：http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/i/2013-10-21/pid_8436042.htm