看國投欽電如何踐行社會主義核心價值觀②

“六心”聚合撐起“欽電夢”

——國投欽電經驗之企業文化篇

整潔有序的發電運行部集控室　　

　　中國傳媒聯盟 據 桂工網訊 走進國投欽電，記者處處能感受濃厚的文化氛圍：在公司的大門口，鮮艷的國投集團標識在陽光的照耀下格外光彩奪目；公司展廳“海灣明珠”圖文并茂地介紹了公司創業至今的發展歷程；安全文化、環保理念等口號和標語隨處可見；一線班組開設的“親情宣誓欄”板報上張貼著班組成員與其親人的合影，令人耳目一新；員工食堂取名為“海韻之家”，讓人心生暖意……

　　自2003年公司成立以來，幾任老總都堅持主張“一手抓生產經營，一手抓文化建設，兩者相輔相成，相互促進”。縱觀國投欽電10年的發展歷程，可以看到，正是文化賦予了這個從吹沙填海中崛起的發電企業與眾不同的文化和氣質：用心工作、誠心待人、信心自勵、聚心超越、真心感恩和愛心奉獻。在國投欽電，這24個字被概括為“六心”文化，而它正是社會主義核心價值觀所倡導的“愛國、敬業、誠信、友善”在國投欽電的生動體現。

　　“關鍵是打造一支高素質人才隊伍”

　　剛剛接觸“六心”文化，著實讓記者犯了一陣暈，長長的24個字，要一下子記下來不容易。然而欽電人對“六心”可謂爛熟于心，“對待工作要用心，對待他人要誠心，對待自己要有信心，團隊協作要聚心，對待公司要真心，對待社會要有愛心”，采訪中，欽電人如數家珍般地介紹“六心”文化，令記者不由得心生欽佩之情。

　　“六心”文化在公司緣何如此入腦入心？面對記者的疑問，總經理朱逢民語重心長地說道：“事業以人為本，發展以人為先。建設優秀的企業文化關鍵是打造一支素質高、業務好的員工隊伍。”

　　為此，國投欽電將員工素質提升、人才培養始終作為企業文化建設的中心環節來抓。近年來，公司不斷完善選人、育人、用人機制，補充修編完善了《員工職業生涯規劃管理》等多個管理制度，為不同類別人才設計員工職業發展通道和崗位勝任能力模型，制定員工職業能力晉升辦法，嚴格人才選拔與晉升制度，開展素質模型測評，搭建起公平、公正、公開的員工素質提升、崗位晉升平臺。僅2013年，就有45人通過公開考核、競聘得以提拔晉升。

　　公司還注重加強員工培訓，這些年來，國投欽電員工培訓范圍不斷擴大、培訓內容不斷拓展，同時，用于員工培訓的費用也逐年追加。據統計，2013年，國投欽電分別針對普通員工、技術人員、骨干、中高層管理人員等不同群體實施培訓95項、3245人次，年人均培訓課時達15課時。今年，國投欽電用于員工學習培訓的費用達168萬元。

　　在這樣的平臺上，員工的綜合素質得到提升，員工的聰明才智得以自由釋放，人生的價值得以盡情展示。

　　2006年進入國投欽電的張旭是遼寧沈陽人，剛進公司的時候是發電運行部最基層的巡檢員。經過8年的歷練，32歲的他現在已經晉升為生產技術部節能環保專工，是公司節能環保工作領域的一把好手。“雖然離家很遠，但我卻沒有動過回家的念頭，因為公司給我提供了事業發展的平臺。”

　　與張旭同齡的一級檢修工史紅波雖然進公司才2年時間，但由于工作積極肯干、技術過硬，今年年初便被提拔為設備維修部汽機輔機班班長，他所帶領的班還被評為“欽州市工人先鋒號”。記者在采訪的半個小時內，史洪波便接到三四個電話，“生產現場有些事情要處理溝通，我得擔當好班長這個角色。”看得出來，史紅波這個班長干得很有勁頭。

　　十年樹木，百年樹人。數據顯示，近年來，國投欽電人才隊伍結構不斷趨于合理，科學的員工職業發展通道得以構建，經營管理、科技創新型人才不斷壯大。與此同時，企業也在員工的成才中獲得了豐厚的回報：2009年以來，公司連續4年利潤年年超億元，躋身廣西一流火力發電企業行列。
　　
　　“不斷滿足員工的物質、精神文化需求”

　　“企業文化是企業的靈魂，也是推動企業不斷發展的精神動力。”基于這樣的理念，朱逢民認為：“六心”文化建設除了要搭建員工成長的平臺，更要尊重員工、愛護員工，還要通過滿足員工的物質、精神需求，不斷挖掘員工的潛力。

　　為此，國投欽電制定了一套科學合理的薪酬管理制度，保證員工享受公司發展的成果。設備維修部電氣電控班曹透云3年前從湖北一家電廠“跳槽”來到國投欽電，在談及“跳槽”原因時，他坦率地說：“這里的工資比原來的電廠高出50%。”

　　發電運行部33歲的輔控班班長施燕君，是國投欽電為數不多的女班長。“從2006年進公司時的一無所有到現在擁有自己的家庭、房子、車子、孩子，是公司給了我這一切，我對公司充滿了感恩。所以，我沒理由怠慢我的工作。”在輔控班辦公室，施燕君道出了自己的肺腑之言。施燕君還告訴記者，即使是在公司剛剛投產還未產生利潤的頭兩年，公司也保證了“員工工資不減、福利不減”。

　　為滿足員工精神文化生活需求，國投欽電注重在文化活動載體建設上下功夫，如投資數百萬元建設“海灣明珠”歷史展館，并組織員工參觀學習，引發大家對公司歷史的緬懷和共鳴；先后投資數十萬元建設籃球、健身房、職工書屋、咖啡吧等文化娛樂設施，滿足員工的健身、學習需求；組建十余個文體協會，定期舉辦文體活動。據了解，國投欽電工會已經連續3年成功舉辦員工文化節，舉辦各類活動32場次，參與受益人數占員工總數95%以上，受到員工的一致好評。此外，由公司員工原創的歌唱節目屢屢在當地工會舉辦的大賽中獲獎，不僅增強了員工的成就感，而且為公司贏得了榮譽。

　　在滿足職工物質、精神需求的基礎上，國投欽電開始有意識地通過企業文化主題活動，推動企業文化建設向更高層面邁進，引導員工認同社會主義的主流價值觀、企業的核心價值觀。如“美麗欽電人”典型選樹推廣活動、“六心”文化日記化活動、“人人皆可成才”青年人才論壇……值得一提的是，國投欽電還結合自身行業實際，大力開展安全文化建設，逐步形成了安全文化進班組、進崗位、進家庭等的“六進式”安全文化管理模式。7月9日，該公司被國家安監局授予“全國安全文化建設示范企業”稱號，成為所屬集團公司首家獲此榮譽的火力發電企業。

　　隨著各種各樣企業文化建設活動的蓬勃開展，員工的心靈得到了凈化和陶冶，企業生態環境也進一步優化，企業和員工都由此獲得了溫暖、生長了力量。

　　“欽電夢”是每個欽電員工的“夢”

　　2014年1月，正值國投欽電成立10周年，沒有鮮花、沒有儀式，包括總經理朱逢民在內的全體欽電人以辛勤勞動為這個紀念日祝賀。然而，一個個數字卻訴說著這家現代化發電企業的10年蛻變：

　　10年來，累計發電375.37億千瓦時，上繳利稅9億元，為廣西經濟社會的發展做出了重要貢獻。

　　10年來，先后取得“三標”體系、NOSA五星、安全生產標準化一級企業等認證資質，榮獲“中國十佳綠色責任企業”、“全國五一勞動獎狀”、“全國職業道德建設標兵單位”等45項榮譽稱號。

　　10年來，歷練了一個敢打善贏的領導班子，探索出一套符合公司實際富有特色的運行機制和管理制度，鍛煉出一支優秀的員工隊伍，鑄就了在本區域行業內的優勢地位。

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　　10年之后，面對復雜多變的煤炭、電力市場，面對激烈的行業競爭，面對二期項目擴建工程的機遇與挑戰，此時此刻，欽電人想得更多的是：站在新的歷史起點上，國投欽電應該往哪個方向走？怎么走？

　　“以‘六心’文化為引領，共同實現‘欽電夢’，這是全體欽電人在今后很長一段時間的共同追求和目標。”總經理朱逢民解釋道，“欽電夢”就是要把國投欽電建設成為全國一流的火電企業，每一個欽電人都能實現自己的價值、人人能夠出彩，企業與員工共同進步、共同成長，它是每一個欽電人共同的夢想。

　　歷史證明，一個國家的強盛，離不開精神的支撐；一個企業的發展，更離不開精神的支撐。我們有理由相信，用“六心”撐起“欽電夢”，國投欽電一定能抵達夢想的終點。 

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