中國傳媒聯盟 據 國聯資源網 訊：國聯股份副總裁潘勇先生曾經這樣說過：傳統企業的電子商務實際上就是將線下的生意搬到線上來運營，但由此帶來的線上，線下的博弈和沖突也使傳統的零售企業異常痛苦，而移動互聯網時代的到來，電子商務與零售將會日益形成一種共生而不是零和的生態系統關系。

　　2014年12月25日，潘勇先生應邀到廣東婦健衛生用品有限公司交流學習。此次交流中，潘勇先生強調了衛生用品行業締造O2O生態系統的緊迫性和重要性。

　　潘勇先生指出：隨著網絡團購模式的不斷發展，為O2O模式奠定了堅實的基礎。O2O模式不僅吸引大量用戶進行線上購買，線下消費體驗；同時培育了商家的網絡營銷意識；更是對生活服務電子商務的標準化進行了很好的實踐和詮釋。當然，越來越多的企業也進行了不斷地探索和實踐，比如說蘇寧，眉州東坡等。O2O營銷模式對于傳統企業來說，已經是時勢所迫，不得不為，傳統企業必須利用O2O模式轉型，改變企業的商業模式，締造用戶全流程最佳體驗，上下游價值交互共贏的O2O產業鏈電子商務生態系統。

　　既然O2O產業鏈生態系統如此重要，那么傳統企業又該如何扭轉局面呢？

　　潘勇先生坦言：站在一個企業家或者老板的角度，傳統企業要想真正實現轉型，我覺得需要以下因素：

　　1、第三方支付工具：傳統企業如果不具備這一要素，很難突破O2O模式的瓶頸。大眾點評距離O2O僅一步之遙，其勢必早已進行過探討，第三方支付工具是跨越這道坎的最大障礙。沒有自己的第三方支付工具，就不方便去實現擔保交易，當然也不是不能實現，可以向支付寶申請幫助。

　　2、用戶基礎：大量的用戶數據是實現O2O的重要前提條件和基礎；

　　3、平臺：自主的電商平臺，方便用戶瀏覽和購買產品；

　　4、品牌建設：通過微信微博等社會化媒體的推廣，搜索引擎營銷和線下營銷的配合

　　5、全面的電商建設：電子商務配套建設，信息化系統建設，產業鏈資源整合以及大數據分析系統建設

　　潘勇先生總結道，通過以上因素的分階段規劃建設，實現傳統企業自己的O2O生態架構框架，然后與互聯網九大基因的有機結合，締造衛生用品行業的O2O生態系統指日可待。（文/張云霄）

 

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