中國傳媒聯盟 據 商界在線 訊：在復華置地極具互聯網思維的發布會上，王新侃侃而談，自信儒雅。他不喜歡別人把他當做跨界者，因為在此之前他已經花了兩年的時間來考察國內外的文旅地產項目。就算不是專家，也絕對不是外行。

     因為在資本市場和實業領域經過多年歷練，王新對文旅地產的理解跟行業人士不大一樣。在他看來，文旅地產既要做減法，也要有“+”思維。你要是問他如何在文旅地產行業異軍突起，他的回答只有一句——擁有堅守初心的質樸精神和兼容并蓄的創新特質。

      我有一個夢想

      在風吹草地見牛羊的內蒙古建一個水上樂園需要點想象力。

       出身在內蒙古的王新將復華置地的其中一個項目落戶呼和浩特，他不僅將這個項目的立面設計成蒙古包的造型，還深入地發掘了內陸人的海洋情結和需求。

      這個叫復華未來世界的夢幻時空把改變城市人的生活方式和生存質量作為自己的使命。它不僅擁有全天開放、全年營業的室內主題樂園、室內海洋樂園、室內兒童樂園和室內電影樂園，還有傳統的shoppingmall、餐飲等業態。

      王新設想的是一個將文化、娛樂、休閑、演藝、購物、餐飲、主題酒店等融為一體的城市創新文化綜合體。他甚至還為此引進了德國的立體停車場建設技術，在復華未來世界也打造一個節省空間的停車系統。

      讓城市變得有趣是王新的夢想，是他資本之外的情結;讓生活在城市里的人遠離壓力和浮躁，回歸有品質的生活，也被王新當成自己作為商人的責任。“我希望能夠創建一個能讓人徹底放松的空間，讓更多的人感受到輕松與歡樂，無論是家庭、父母、孩子、朋友、伙伴……每個群體都能找到屬于各自的樂享模式。”

      目前，復華置地已經在北京、天津、呼和浩特、濟南、長沙等地啟動了未來世界項目。除了未來世界，王新還打造了另外兩條產品線：復華度假世界和新環球俱樂部酒店。以度假世界為例，現在復華已經在麗江、黃山、武漢、九寨溝、青城山等旅游勝地布局。在度假世界的選址上，王新對稀缺旅游資源有近乎苛刻的追求。比如復華麗江度假世界就擁有束河板塊最后一塊直面雪山的土地。

      王新涉足文旅地產有著強大的資本支撐。復華置地的母公司復華控股集團，主要以資產運營、資產管理、產融投資為主，覆蓋金融、資管、環保、零售等多個領域，資產管理規模逾500億元，業務遍布海內外。

       復華置地計劃在未來五年至少建設15個未來世界，10個度假世界和30個新環球俱樂部酒店，產品甚至將延伸到包括美國和歐洲在內的海外市場，總投資規模將超過1500億元。

      文旅地產已成為城市發展新的增長點，王新也希望將復華置地打造成復華控股新的增長點。但與傳統地產商盲目轉型不同，王新有底氣是因為他看準了文旅地產的本質——首先是文旅，其次才是地產。

      輕資產才是真資本

      大多數住宅房地產商轉型做文旅地產，思路還是局限在地產上，他們的訴求是以休閑旅游帶動項目銷售，倚重的還是現金流。而現金流的壓力難免會讓地產商們本末倒置，進而失去文旅產業這個核心。

      因為擁有良好的融資渠道和資金來源，復華置地步履從容。以復華長春未來世界為例，這個占地五六十萬立方米的項目，用于銷售的部分只有一二十萬立方米。雖然復華沒有對經營性產品和銷售性產品的比例做嚴格的規定，但不以銷售為主要目的成為復華的一個大原則。

      王新給復華置地的定位不是開發商，而是投資運營商。雖然復華現在也在開疆拓土，但一旦項目成功，品牌擁有影響力，那么它就可以大膽地啟動輕資產模式。

     輕資產模式是文旅地產的出路，它可以消減開發商的資金鏈壓力，因為多數資金將來自房地產基金、信托等方面。這樣企業就能更好地發揮設計、建造、招商及管理方面的專業才能。就在前不久，王健林也提出未來五年內，萬達將“去地產化”，轉型為一家商業投資服務企業，實現完全的輕資產化。

     復華不需要“去地產化”，因為它一上陣就看清了局勢。現在，復華的三大產品線只有部分酒店業務將交由美高梅這樣的專業管理公司打理，其余的都交給自己的策劃團隊、設計團隊、管理團隊、運營團隊以及招商團隊，為輕資產模式做團隊儲備。

    單看復華置地的設計團隊就知道王新的野心，這個團隊由十多個來自世界各地的設計師組成，他們每天用不同的語言交流想法，頭腦風暴。這個團隊將成為復華的核心競爭力之一。

     大數據不是故事

    回歸本質才能找準方向，才能開啟想象。文旅地產的本質是文化旅游，有了這個核心，就可以用“+”思維去尋找文旅地產的外延，比如“文旅地產+大數據”。

     王新在進行項目實體建設的同時啟動了復華的大數據計劃。他計劃打造一個數據平臺，用來整合復華的三大產品線。對于消費者來說，他們可以在平臺上完成預定和支付，獲得便捷的消費體驗。而對于復華來說，大數據意味著更多的可能。

      有了這個平臺，復華可以跟蹤消費者在未來世界的足跡、可以分析消費者的喜好和消費頻率，甚至可以據此得出消費者的家庭組成以及人物關系等等。大數據不只是為了更合理地規劃游樂設施，還能引發更無邊的想象。圍繞大數據復華能為消費者提供更貼心、更意想不到的服務。如此一來，復華對于消費者的黏性問題就是小case，整個復華的邊界將因此得以拓展。

        除了大數據，王新還謀劃著“文旅地產+酷科技”。

      復華的秀場將用AR(一種實時地計算攝影機影像的位置及角度并加上相應圖像的技術)、電子、光源、空間等高科技術，聯合虛擬成像、天幕投影、360度全息影像模擬和建筑投影等前沿科技，打造了全球獨一無二的全息數字與真人演繹的互動空間。

      為了配合水下表演，復華秀場的升降舞臺還能下降到地下7米，而在這個地下空間，觀眾將被四周的水幕包圍。

     此外，復華還計劃打造一個“植物迪士尼”，這里將擁有全球近萬余種珍奇和瀕危植物。在形成大面積景觀的同時，這里還將開展一系列寓教于樂的特色活動，如在巨樹叢林內進行聲光表演，或者利用智能機器人讓游客體驗栩栩如生的植物故事。

      未來還有哪些可能我們不知道，但我們知道復華置地走得越遠，離它的初衷就越近。因為做文旅地產不在“地”，不在“樓”，而在“人”在復華置地極具互聯網思維的發布會上，王新侃侃而談，自信儒雅。他不喜歡別人把他當做跨界者，因為在此之前他已經花了兩年的時間來考察國內外的文旅地產項目。就算不是專家，也絕對不是外行。

      因為在資本市場和實業領域經過多年歷練，王新對文旅地產的理解跟行業人士不大一樣。在他看來，文旅地產既要做減法，也要有“+”思維。你要是問他如何在文旅地產行業異軍突起，他的回答只有一句——擁有堅守初心的質樸精神和兼容并蓄的創新特質。

     我有一個夢想

      在風吹草地見牛羊的內蒙古建一個水上樂園需要點想象力。

      出身在內蒙古的王新將復華置地的其中一個項目落戶呼和浩特，他不僅將這個項目的立面設計成蒙古包的造型，還深入地發掘了內陸人的海洋情結和需求。

     這個叫復華未來世界的夢幻時空把改變城市人的生活方式和生存質量作為自己的使命。它不僅擁有全天開放、全年營業的室內主題樂園、室內海洋樂園、室內兒童樂園和室內電影樂園，還有傳統的shoppingmall、餐飲等業態。

     王新設想的是一個將文化、娛樂、休閑、演藝、購物、餐飲、主題酒店等融為一體的城市創新文化綜合體。他甚至還為此引進了德國的立體停車場建設技術，在復華未來世界也打造一個節省空間的停車系統。

       讓城市變得有趣是王新的夢想，是他資本之外的情結;讓生活在城市里的人遠離壓力和浮躁，回歸有品質的生活，也被王新當成自己作為商人的責任。“我希望能夠創建一個能讓人徹底放松的空間，讓更多的人感受到輕松與歡樂，無論是家庭、父母、孩子、朋友、伙伴……每個群體都能找到屬于各自的樂享模式。”

      目前，復華置地已經在北京、天津、呼和浩特、濟南、長沙等地啟動了未來世界項目。除了未來世界，王新還打造了另外兩條產品線：復華度假世界和新環球俱樂部酒店。以度假世界為例，現在復華已經在麗江、黃山、武漢、九寨溝、青城山等旅游勝地布局。在度假世界的選址上，王新對稀缺旅游資源有近乎苛刻的追求。比如復華麗江度假世界就擁有束河板塊最后一塊直面雪山的土地。

      王新涉足文旅地產有著強大的資本支撐。復華置地的母公司復華控股集團，主要以資產運營、資產管理、產融投資為主，覆蓋金融、資管、環保、零售等多個領域，資產管理規模逾500億元，業務遍布海內外。

         復華置地計劃在未來五年至少建設15個未來世界，10個度假世界和30個新環球俱樂部酒店，產品甚至將延伸到包括美國和歐洲在內的海外市場，總投資規模將超過1500億元。

      文旅地產已成為城市發展新的增長點，王新也希望將復華置地打造成復華控股新的增長點。但與傳統地產商盲目轉型不同，王新有底氣是因為他看準了文旅地產的本質——首先是文旅，其次才是地產。

    輕資產才是真資本

     大多數住宅房地產商轉型做文旅地產，思路還是局限在地產上，他們的訴求是以休閑旅游帶動項目銷售，倚重的還是現金流。而現金流的壓力難免會讓地產商們本末倒置，進而失去文旅產業這個核心。

      因為擁有良好的融資渠道和資金來源，復華置地步履從容。以復華長春未來世界為例，這個占地五六十萬立方米的項目，用于銷售的部分只有一二十萬立方米。雖然復華沒有對經營性產品和銷售性產品的比例做嚴格的規定，但不以銷售為主要目的成為復華的一個大原則。

      王新給復華置地的定位不是開發商，而是投資運營商。雖然復華現在也在開疆拓土，但一旦項目成功，品牌擁有影響力，那么它就可以大膽地啟動輕資產模式。

      輕資產模式是文旅地產的出路，它可以消減開發商的資金鏈壓力，因為多數資金將來自房地產基金、信托等方面。這樣企業就能更好地發揮設計、建造、招商及管理方面的專業才能。就在前不久，王健林也提出未來五年內，萬達將“去地產化”，轉型為一家商業投資服務企業，實現完全的輕資產化。

      復華不需要“去地產化”，因為它一上陣就看清了局勢。現在，復華的三大產品線只有部分酒店業務將交由美高梅這樣的專業管理公司打理，其余的都交給自己的策劃團隊、設計團隊、管理團隊、運營團隊以及招商團隊，為輕資產模式做團隊儲備。

      單看復華置地的設計團隊就知道王新的野心，這個團隊由十多個來自世界各地的設計師組成，他們每天用不同的語言交流想法，頭腦風暴。這個團隊將成為復華的核心競爭力之一。

      大數據不是故事

      回歸本質才能找準方向，才能開啟想象。文旅地產的本質是文化旅游，有了這個核心，就可以用“+”思維去尋找文旅地產的外延，比如“文旅地產+大數據”。

      王新在進行項目實體建設的同時啟動了復華的大數據計劃。他計劃打造一個數據平臺，用來整合復華的三大產品線。對于消費者來說，他們可以在平臺上完成預定和支付，獲得便捷的消費體驗。而對于復華來說，大數據意味著更多的可能。

      有了這個平臺，復華可以跟蹤消費者在未來世界的足跡、可以分析消費者的喜好和消費頻率，甚至可以據此得出消費者的家庭組成以及人物關系等等。大數據不只是為了更合理地規劃游樂設施，還能引發更無邊的想象。圍繞大數據復華能為消費者提供更貼心、更意想不到的服務。如此一來，復華對于消費者的黏性問題就是小case，整個復華的邊界將因此得以拓展。

      除了大數據，王新還謀劃著“文旅地產+酷科技”。

      復華的秀場將用AR(一種實時地計算攝影機影像的位置及角度并加上相應圖像的技術)、電子、光源、空間等高科技術，聯合虛擬成像、天幕投影、360度全息影像模擬和建筑投影等前沿科技，打造了全球獨一無二的全息數字與真人演繹的互動空間。

      為了配合水下表演，復華秀場的升降舞臺還能下降到地下7米，而在這個地下空間，觀眾將被四周的水幕包圍。

      此外，復華還計劃打造一個“植物迪士尼”，這里將擁有全球近萬余種珍奇和瀕危植物。在形成大面積景觀的同時，這里還將開展一系列寓教于樂的特色活動，如在巨樹叢林內進行聲光表演，或者利用智能機器人讓游客體驗栩栩如生的植物故事。

      未來還有哪些可能我們不知道，但我們知道復華置地走得越遠，離它的初衷就越近。因為做文旅地產不在“地”，不在“樓”，而在“人”。