中國傳媒聯盟 據 中國新聞采編網 訊：陳向東，這位前新東方執行總裁，創業后一直在不顧形象地自我顛覆，將新東方15年的職業基因與光環全部歸零。如今，陳向東和團隊打造的“跟誰學”，正在重構教育產業的形態。 鳳凰網科技頻道《創業記》對話陳向東 以下為關于該問題的欄目現場部分實錄： 鳳凰網：進入2015年，教育在線市場在BAT的助推下，受到資本熱捧，并購、融資繼續升溫，在線教育會否顛覆傳統教育的模式。 陳向東：未來是你利用我我利用你，跟誰學是一個平臺，我們從來沒說要顛覆機構。 鳳凰網：那是什么樣的原因，讓你決定離開新東方的，就是因為想創業嗎？ 陳向東：我是2010年的時候做了執行總裁，到了2012年底的時候，一般的男人到了40來歲就會產生內心的焦灼感，就覺得你是不是要做一點不同的事情，因為新東方已經做得足夠好了，特別是在2012年的年底，我到哈佛商學院學習領導力的課程，然后遇到那么多的CEO、教授做測試，說如果你有比方說幾千萬美金，那你會不會做一份不同的工作，讓我出乎意料的是，有80%多的人都舉手說他們會開始新的工作。當時我沒舉手，那天晚上其實是沒睡著覺的。后來我內心對話發現說，可能我的性格是一個果感的、執行力極強的人，但是當在新東方做得足夠好的時候，她有時候的速度可能會慢下來，在這個時代里邊停下來，去重新思考去出發， 陳向東：但是沒人知道，我也就是和俞敏洪老師我們兩個做了溝通。所以我離開之后，是先到了美國，就為了減少點麻煩，怕給新東方增加困擾，后來我才悄悄回來，慢慢創業。后來被媒體曝光了，我還沒有走上前臺，其實我真正走上前臺是在2014年的10月份，才開始真正的面對媒體。 鳳凰網：想要做在線教育，想要做互聯網創業的契機下，那為什么不能在新東方內部去孵化項目？為什么一定要跳出來自己做？ 陳向東：任何偉大的創新，特別是破壞性創新，往往發生在外部，而不是企業內部。你會看到諾基亞被打敗，某種意義上說不是被三星，而是被一個跨界的蘋果打敗的。就如今天中國移動的業務受到了巨大的沖擊，我們后來發現不是被聯通，也不是被我們所謂的電信，而是被跨界的騰訊的微信所受到了威脅。那同樣的意思，做教育行業的一個跨界的創新的時候，我覺得如果要取得最快的速度的話，一定在企業外部。新東方做得已經足夠好了，新東方在做培訓業務方面上，已經做到中國之牛耳，那么因此要想做教育方面的創業的話，一定要跳出這個企業本身，進行跨界的組合，用最優的激勵制度，來做偉大的事情。 新東方做的是一個機構，最優質機構的學生和老師的連接；跟誰學做的事是，我們要服務于每一個優秀的老師，和每一個優質的中小機構。所以我想這是一個完全不一樣的事情。 鳳凰網：在去年年初，新東方也開始發育了新東方在線這個業務，而且新東方也一直想用互聯網來連接老師和學生，那如果說新東方復制了跟誰學的模式，你覺得它能成功嗎？ 陳向東：我覺得很好啊，我不能判定新東方會不會成功，我只是判定說跟誰學一定會成功。第二個是我覺得市場足夠大，每個人都用心的做，最終是我們讓用戶能夠去享受到更大的成功和快樂，我覺得就夠了。如果新東方真做的話，我覺得做這件事上，肯定跟誰學優勢大。新東方本來做的事已經足夠偉大了，她不需要在這方面說，她要做這事。（作者/盧劍） 中國傳媒聯盟 糾錯QQ：2230587892 (責任編輯：夢晶) |
鳳凰網對話陳向東：微信打敗移動，跟誰學打敗新東方？
時間:2015-07-21 09:41
來源:中國新聞采編網作者:盧劍
中國傳媒聯盟 據 中國新聞采編網 訊：陳向東，這位前新東方執行總裁，創業后一直在不顧形象地自我顛覆，將新東方15年的職業基因與光環全部歸零。如今，陳向東和團隊打造的“跟誰學”，正在重構教育產業的形態。
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