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中國傳媒聯盟 據 請記者新媒體 訊：日前記者在GDKES科技集團屬下的粵奇勝電氣公司采訪，耳聞目睹，最令我們驚嘆不已的是，近年來該公司在崗人員穩定，流失率（流失人數與在崗人數的比值）僅5% ，為公司又好又快發展提供了強有力保證，換來公司業績實現連續五年20%的年增長。
眾所周知，員工流失對于一個企業有時候稱得上是滅頂之災，尤其是現在這個市場低迷時期，許多企業出現“空巢”的現象，嚴重影響企業的正常運作。記者通過對粵奇勝的調查，總結了該公司員工流失率低的原因，主要有三：薪酬分配模式先進；形成良好的企業文化及氛圍；選好人用好人。
薪酬待遇問題是員工決定是否離職時所要考慮的首要因素。近年來，粵奇勝提供領先型薪酬策略和完善性福利待遇，保證員工共享企業發展成果。首先制定的薪酬待遇標準在同行中相對較高，每月準時發放工資，同時公司每年會拿出超過100萬元作為員工的獎勵工資，通過建立積分制獎懲激勵模式，車間對每個員工都有考核，對積分高的也就是多付出多努力的員工進行獎勵，而對積分沒有80分的就沒有加薪和晉升的機會，低于75分的要調離崗位，70分為不合格甚至辭退處理，“不是企業淘汰你，而是自己淘汰自己”。員工的年終獎實行“一比一”標準，即員工平時領取多少積分獎勵，則發放等額的年終獎，以此來刺激公司混吃混喝的懶惰員工，帶動工作氛圍，也讓努力員工的有了應有的榮譽感。 “ 一直以來，公司在員工薪酬方面堅持一個理念，就是：你拿多少工資，不是老板發給你的，而是你自己賺回來的。”該公司生產總監余志在接受記者采訪時如是說。
粵奇勝十分重視建立良好的企業文化和氛圍，給員工提供一個愉快、舒心的工作環境，構建一個和諧的人際關系，進而讓員工對這個環境產生留戀心理。首先，公司建立以文興企的管理制度，使公司企業文化及氛圍得到提升。其次，實施積分考核機制，通過相互對積分的爭取，營造了一個愉快，舒服又有激情的工作氛圍。通過對積分的累積而所能獲得的福利和獎勵來帶動員工積極性，使員工有更好的理想追求，不會產生離職的念頭。同時，公司經常舉辦各種文體活動，豐富員工的業余生活，陶冶情操。此外，該公司實施“感情留人”戰略，時時處處給予員工關懷和愛戴，讓員工感到如親人般的溫暖。例如，有一次，一名姓韋的女工因經期不適暈倒在車間，充滿愛心的車間主管和其他員工一起伸出溫暖之手，馬上開車送患者去醫院治療，公司全額報銷醫療費用。像這樣一人有難人人幫的例子屢見不鮮。
粵奇勝堅持選好人用好人。首先，在聘用和甄選人才上，他們始終把人才職業道德(或品德)放在第一位，組建一支對企業忠誠、對工作敬業的優質員工團隊。同時，通過科學管理，公司高層可以每天查看員工工作日志，可以通過報表直接看出每個月每一周積分排名。從而可以輕易發現哪些優秀的員工，哪些在努力工作，及時把優秀人才提拔重用，使一些努力付出的員工不會白白付出，從而產生失望而離去。通過實施積分制管理，分值高的員工，能夠比分值低的員工，享受更多的福利待遇，這意味著他為企業付出了更多、創造了更多；此外，積分制管理還打破了大鍋飯式的分配模式，為企業節省了大量成本。連續五年來，該公司沒有一個中層管理人員離開公司的。
美國家美草坪養護公司創始人杜克說過：“如果你善待和你并肩工作的人，如果你愿意關心他們的素質，關心他們的幸福、利益和進步，而幾乎完全不顧自己得失，你就一定有所進步。”這些年來，GDKES粵奇勝獲得了巨大進步，成為“安全電氣專家”，成為2015年中國最受歡迎的開關插座十大品牌，離不開員工們的不離不棄、善始善終的不懈努力和付出！實踐證明：有了員工對工作的全情投入，企業何愁得不到利潤？！
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(責任編輯：admin)
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粵奇勝員工流失率為什么這么低
時間:2016-03-24 11:06
來源:請記者新媒體作者:請記者新媒體
中國傳媒聯盟 據 請記者新媒體 訊：日前記者在GDKES科技集團屬下的粵奇勝電氣公司采訪，耳聞目睹，最令我們驚嘆不已的是，近年來該公司在崗人員穩定，流失率（流失人數與在崗人數的比值
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