中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 第1時(shí)間 訊：以房企的養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)為例，近期，不僅僅有 等品牌房企主動(dòng)布局險(xiǎn)資等“大金融”案例，也有萬科、金地、碧桂園等大牌房企被險(xiǎn)資舉牌或收購股權(quán)的現(xiàn)象。而對于這些被舉牌或收購股權(quán)的房企來講，險(xiǎn)資舉牌或收購北京美晟房地產(chǎn)股權(quán)為房企自身經(jīng)營管理上可能會(huì)帶來一些挑戰(zhàn)，甚至還有可能會(huì)因?yàn)殡U(xiǎn)資成為大股東后出現(xiàn)管理層的變革，短期內(nèi)會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營效率。但是，這些畢竟是暫時(shí)的，從另外一個(gè)角度來說，險(xiǎn)資的介入對于房企的養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來一定的機(jī)會(huì)，一定程度上也會(huì)引起養(yǎng)老地產(chǎn)市場格局的變化，如果把控的恰如其分，還可以兩者的協(xié)同發(fā)展。

　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，就目前險(xiǎn)資企業(yè)資金投向來看，大多數(shù)險(xiǎn)資企業(yè)都有進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)的計(jì)劃，或者已經(jīng)開始在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域布局。當(dāng)前，無論是房企主動(dòng)布局險(xiǎn)資還是險(xiǎn)資舉牌房企，盡管不會(huì)馬上形成險(xiǎn)資與房企的開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，但是，險(xiǎn)資對于的房企的影響力會(huì)逐漸增加。因北京美晟房地產(chǎn)此，不排除今后險(xiǎn)資會(huì)利用房企在房地產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢開展養(yǎng)老地產(chǎn)市場的布局工作，謀求未來健康養(yǎng)生行業(yè)的霸主地位，重新洗牌養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場，改寫?zhàn)B老地產(chǎn)領(lǐng)域的市場格局。

　　此外，從實(shí)際影響力與資源配置的角度來講，無論是房企主動(dòng)布局險(xiǎn)資還是險(xiǎn)資舉牌房企，險(xiǎn)資對于的房企的影響力會(huì)逐漸加大，險(xiǎn)資的介入有可能會(huì)使一部分房企擁有相對充裕的資金，并且資金成本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行北京美晟房地產(chǎn)，這些房企也可能因此插上新一輪規(guī)模化擴(kuò)張的翅膀，形成“強(qiáng)者恒強(qiáng)，大者 ”的局面。市場格局有可能會(huì)重新改寫，也會(huì)促使房企“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略加速推進(jìn)，加速當(dāng)前市場重新洗牌的進(jìn)程。

　　房企“大金融”戰(zhàn)略之四：以物業(yè)服務(wù)為接口，賺取增值服務(wù)收益

　　從物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀來講，單純依靠物業(yè)管理是很難實(shí)現(xiàn)盈利的。當(dāng)前大規(guī)模布局物業(yè)管理項(xiàng)目打造萬億大平臺，其實(shí)是資本市場“風(fēng)口”來臨的階段，為了獲得更多的客戶服務(wù)接口(社區(qū)業(yè)主)，為了更好的把握好C端消費(fèi)者需求的接口，從而可以在此基礎(chǔ)上為這些客戶提供增值服務(wù)（尤其是以社區(qū)金融為主的消費(fèi)金融服務(wù)），最終獲得增值服務(wù)收益。

　　從業(yè)主的需求來看，其實(shí)，業(yè)主的需求是繁雜的，除了最基礎(chǔ)的安保需求外，醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、就業(yè)等因素也是不容忽視的方面。開發(fā)商們要加碼生活服務(wù)領(lǐng)域，那么首先就要看房企的洞察力和整合資源的能力，開發(fā)商能否從中挖掘共性的、高價(jià)值的需求，并在服務(wù)載體上緊跟時(shí)代創(chuàng)新，形成自己的增值服務(wù)的特色，是決定這個(gè)模式能否成功的關(guān)鍵。