中國傳媒聯盟 據 企業資訊網 消息：據了解，沐捷的產品獲得市場認可后，一時效仿者眾多，沐捷市場總監甚至曾說“在產品外型幾乎毫無區別”

　　“畫虎畫皮難畫骨，即便仿效設計，但核心技術根本無法復制，久而久之，技術壁壘設置，追隨者如果沒有能力突圍，最多掙扎幾個回合后就卡死在市場準入門檻之外。”而競爭市場往往殺伐決斷，不鍛造一種極強的生命力，憑什么活下來?

　　一個做電熱水器的新生代企業沐捷對工匠精神卻另有見地：“工匠精神是一種氣質——對工作猶如修行，篤定、踏實，精益求精——骨子里有，演不來。”

　　工匠未必能成就企業，但工匠精神卻是基業長青的企業身上所共有的“基因”。

　　這些老字號倒沒總結過自家有啥精神，一輩輩繼承者埋頭在自己的“一畝三分地”上苦耕。工匠精神帶給企業一種內生動力，一種極強的生命力。中國精細化管理研究所所長汪中求認為，突出表現在兩點：

　　其一，品牌認知度和忠誠度高

　　李錦記的產品在世界上100多個國家和地區行銷，僅一瓶蠔油就收割了美國88%的市場份額，在日本市場上占有率第二。

　　其二，在細分領域登峰造極

　　日本螺母公司哈德洛克，雖然是家僅有45人的小公司，但其生產的螺母已被日本、澳大利亞、英國、波蘭、中國、韓國等世界各國鐵路配套采用。

　　在這家號稱“永不松動”的螺母公司的官網上，哈德洛克人“霸氣側漏”地寫道：“我們常年積累的獨特技術和訣竅，對不同尺寸和材質有不同的對應偏芯量，這是哈德洛克螺母無法被模仿的關鍵。”

　　這話說白了就是：即使把圖紙給你，你也做不出哈德洛克螺母。

　　或如沐捷所說，工匠精神是骨子里的氣質。不是給人欣賞的門面。

　　氣質靠修煉，摸準“法門”，即便是像沐捷這樣的后起之秀也可有“大匠風范”。

　　在一個速熱式電熱水器上沐捷的工程師“死磕”近十年

　　曾有媒體在采訪沐捷時問道：“很多企業都力求‘廣撒網、多捕魚’，你們卻好幾年專注一種產品，不怕被對手、被市場甩開嗎?”

　　“能把簡單的事做好就不簡單了。”沐捷市場總監的答道。

　　“做到最后就像是左右手互搏，在各種細節上跟自己較真兒。”為提高速熱式電熱水器的安全性，沐捷從成立之初就開始了一條漫漫的“進化”長路。

　　幾年時間，沐捷把一款速熱式電熱水器“磨”得一身“極客范兒”，并以其恒溫速熱方案被業界稱為“速熱式電熱水器專家”。

　　同仁堂的招牌掛了340余年，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓仍在堂前熠熠生輝;李錦記做了130年的醬料，產品只使用一個標準生產線，成為目前國內唯一一家通過美國FDA零缺陷監測進入到美國市場的企業。

　　可能真如其言：工匠精神是種氣質，骨子里帶著，做啥啥有。

　　市場殺伐決斷 你憑什么活下來?

　　在這個“急匆匆”的年代，“慢吞吞”的工匠精神生命力何在?總不能只被用來談“精神戀愛”吧?

　　據守一個細分市場，瞄準“創造第一”的定位極盡工匠之能事，這是一個企業的戰略眼光和勇氣。火候一到，大功告成，致勝霸氣自然噴薄而出。

　　這種霸氣到了沐捷身上，轉化為一種中國式的沉穩與自信。

　　據了解，沐捷的產品獲得市場認可后，一時效仿者眾多，沐捷市場總監甚至曾說“在產品外型幾乎毫無區別”

　　“畫虎畫皮難畫骨，即便仿效設計，但核心技術根本無法復制，久而久之，技術壁壘設置，追隨者如果沒有能力突圍，最多掙扎幾個回合后就卡死在市場準入門檻之外。”而競爭市場往往殺伐決斷，不鍛造一種極強的生命力，憑什么活下來?

　　在日本大阪的一家小食堂里，耄耋老人村嶋孟皺巴巴的手泡在盆里，一粒粒搓洗著大米。他50年來只做一碗白米飯，每天一開張，廚房外等著吃這碗飯的食客便一哄而入。

　　“可能在我心里，有一種自負，覺得我背負著日本的飲食文化。”年過花甲的村嶋孟老人，早已掉光了一口的牙……

　　或許，所謂工匠精神本就是這樣，踏實地執著于一份使命。

　　這份使命往往很單純，比如同仁堂良藥濟世，李錦記“思利及人”，沐捷“從未如此享受沐浴”……

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