中國傳媒聯盟 據 中視網 訊：繼第四期北大博雅新零售總裁班圓滿結束之后，由燕園人合與鑫金濤國際集團聯合組織與實施的第六期北大博雅新零售總裁班于2017年3月3—5日在北京大學隆重開學了。

　　燕園人合是在北大相關機構倡導與支持下，由13個北大人聯合成立的政產學研資介六位一體的綜合性企業;旗下附屬單位包括北大博雅、元培商學院、燕園人合教育、燕園人合文化、燕園人合網絡、北大博雅同學會在內的50余家。

　　鑫金濤集團是從事大健康產業、金融、手機銀行、互聯網+、家用鍺石汗蒸房推廣為主營的綜合性企業，在全國各地已有5000多家傳統店，并在國內成立了近千家分公司。

　　截止2017年3月6日，由北大博雅、元培商學院精心研發的國內首個北大博雅新零售總裁班，先后在北京、深圳等城市開設了6期新零售專題短期培訓班，第七期北大博雅新零售總裁班已盛大開啟。

　　此次課程共計3天，由孫玉麟教授(燕園人合高級顧問、中國科學院大學特聘教授，曾任國家經貿委技術與裝備司企業技術中心處長、深圳建材集團董事長、深圳賽格集團董事長、富士康集團總裁高級助理)和朱朝慶(全網營銷專家、清華大學總裁班客座教授 、開拓明天高級合伙人)講授新零售商業模式、新零售營銷體系以及新零售運營體系課程。

　　一、課程回顧

　　(一)孫玉麟授課

　　1、 授課綱要

　　(1)、新零售將贏得未來

　　(2)、新零售的商戰特點與運營特征

　　(3)、新零售發展的天時、地利、人和

　　(4)、國學智慧與新零售發展

　　2、部分授課精華

　　(1)互聯網上半場即將結束

　　其特點是：打江山——摧毀市場的不合理——從傳統公司手里搶客戶!互聯網企業取得完勝。

　　(2)互聯網下半場已經開始

　　其特點是：坐江山——構建市場的新合理——通過資源配置快速成長!傳統企業優勢再現。

　　(3)商業競爭不同點

　　·以前商業競爭贏在客戶

　　·互聯網上半場贏在流量

　　·未來將會贏在客戶資源

　　客戶資源：企業與客戶不再是買賣關系，而是合伙人(利益共同體)

　　(4)互聯網下半場：商業體系的主角將由企業轉向個人。取勝之道在于能否順應大勢，實現四個轉變：

　　·從媒體到自媒體

　　·從渠道到自渠道

　　·從品牌到自品牌

　　·從組織到自組織

　　(5)電商下半場：

　　·人才兼職化，服務賣高價

　　·企業平臺化，鏈接創高價

　　·讓天下沒有難做的好商人

　　(二)、朱朝慶授課

　　1、課程綱要

　　(1)、商業模式六要素

　　(2)、新零售模式升級解析：新零售

　　(3)、新零售組織機構變革

　　(4)、新零售思維模式創新

　　(5)、新零售盈利模式升級

　　2、部分授課精華

　　(1)互聯網+商業模式的創新

　　①O2O模式，新零售全網O2O

　　②免費模式

　　③個性化模式

　　④零風險模式

　　⑤“互聯網金融+”模式

　　(2)互聯網+思維創新

　　①粉絲思維

　　②碎片化思維

　　③極致思維

　　④品牌思維

　　⑤資本思維

　　⑥平臺生態思維

　　⑦微商思維

　　⑧外腦思維

　　⑨迭代思維

　　二、第二課堂掠影

　　至此，為期三天的課程結束，同學們紛紛表示，收貨頗豐，對課程贊不絕口，并感謝燕園人合、北大博雅和鑫金濤給予這次學習機會，不僅圓了北大夢，更是學到很多實戰經驗，在互聯網商業模式發展下，了解當下趨勢，去不斷創新。

　　

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