中國傳媒聯盟 訊：“未來的十年、二十年,沒有電子商務這一說,只有新零售。”16年馬云拋出"新零售"概念,實體店似乎一夜回春,拯救實體成為熱點議題。17年4月,強東哥宣布將在全國開設100萬家京東(夫妻)便利店。奢瑞小黑裙發布了其新的城市合伙人計劃,將過去奢瑞小黑裙的純線上分散式銷售渠道改為了線上線下結合的自有渠道。

　　早在馬云還沒有提出“新零售“概念之前,16年7月成立的移動社群電商平臺拉手社,就建立了“移動社群線上+線下門店共享資源的經營模式”。

　　在創始人危校看來,北上廣深等一線城市租金昂貴,線下整體市場也相對飽和,線上需求旺盛。二三四線城市,不僅租金較低,消費需求在不斷增長。線上線下綜合獲客成本較低,品質優良的商品同價銷售條件成熟。拉手社移動社群共享經濟模式為顧客提供一個便捷的購物方式,不出門即可購物,節省時間成本。同時,粉絲通過簡單的分享還可以輕松賺取俑金,最重要的是可為線下門店進行拓客、鎖客,提高營業額。改變單一的營銷模式。

　　所以,拉手社對代理商的選擇,首先是要接受移動互聯社群經濟、然后是具備超前移動互聯思維。

　　拉手社正在進行的童裝批發市場O2O直購項目,可以從另一個側面來解釋新零售。

　　中國的童裝批發市場受實體經濟蕭條的沖擊下,各地前來批發的客戶進貨量和批次都在減少,大部分的品牌商面臨營業額急劇下降,吃老本渡日的局面。無獨有偶,中國的傳統批發市場都遭受到了前所未有的挑戰和打擊。

　　然而,誰來力挽狂瀾?

　　中國電子支付的普及和發展速度驚掉了全世界下巴,移動互聯時代守著傳統的思維和經營方式必走向衰亡。

　　不破不立,總有一批對市場發展有獨特見解和魄力的風云人物在不斷尋求改變和創新,在保留傳統經營方式和優勢的前提下,引入移動互聯思維對實體經驗進入改造和融合,以適應品牌繼續發展。

　　湖州中國童裝城的童品匯董事長邱楠先生,是拉手社湖州分公司的總經理。

　　拉手社移動互聯O2O直購模式符合邱董再度掘金童裝市場的戰略構想,他將攜童裝6000家門店共同開啟童裝批發實體的移動互聯共享營銷,幫助實體門店構建一個完整的線上線下銷售閉環,實現線上線下聚集粉絲,線上O2O直購,線下門店體驗的雙向盈利模式。

　　邱董直言不諱的表示:馬云的新零售還是有點保守,中國的實體經濟規模居世界前位,通過線上線下的營銷方式改革,還是大有可為!我將在中國最大的童裝批發商城建立一個300平方米的O2O模式孵化基地,為來自全國幾萬個門店提供展示新零售的窗口,輸送拉手社O2O直購和新零售的理念。

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