中國傳媒聯盟 據 商界在線 訊：創業江湖中，從來就沒有長期稱霸一方的霸主，總會有“黑馬”殺出，試圖不斷擴張領土取而代之。短視頻領域亦是如此。

從初期的三足鼎立，到短視頻平臺大爆發諸侯混戰，再到如今群雄爭霸，經過4年多的發展，國內短視頻領域迎來了下半場的競爭。

短視頻風云再起

文丨雪姨

三足鼎立

國內短視頻之爭，從一開始就在搶奪時間。

2013年8月28日，馬化騰在一個名為“微視”的平臺上發布了一條8秒的短視頻。他當時正帶著一股新鮮勁兒把玩著騰訊的新產品，將恢弘的騰訊深圳總部大廈全景樣貌拍攝進畫面中。一個月后，微視正式上線。

微視 8秒短視頻

不到三個月，一下科技旗下的“秒拍”與新浪微博合作，使出“10秒拍大片”的招，劍指微視。

冤家路窄。彼時，騰訊在微博戰場上逐漸失利，眼見新浪微博入局短視頻，騰訊自然不會錯過這一競爭抓手，希望通過短視頻分享來搶占移動社交領域。

微視和秒拍展開了短兵相接的戰斗，二者招數不相上下，紛紛以明星為噱頭，大力拉動粉絲經濟。

2014年春節，微視推出視頻拜年，邀請眾明星通過微視進行拜年。“明星經濟”為微視拉來了一大波用戶。春節期間，微視每天平均播放量達1億次以上;僅除夕和初一兩天，通過微視向親朋好友拜年的網友多達數百萬，24小時內便有超過50萬原創視頻上傳;微視也在App Store免費總榜上連續多日穩居前三。

冰桶挑戰

背靠新浪微博大樹的秒拍也絲毫不輸陣。2014年8月，秒拍聯合微博，攜眾星發起“冰桶挑戰”，明星大咖們將自己參加挑戰的視頻上傳至秒拍。其傳播速度可謂“瘋狂”，這場網絡社交風暴在短時間內就發酵成一股巨大的力量，對整個社會的公益事業產生了強大的影響。

就在微視和秒拍打得不可開交之際，美圖高調殺入短視頻戰場，推出“10秒也能拍大片”的美拍。通過各種MV特效對普通視頻進行包裝，呈現出不同的“大片”效果，美拍迅速博得眼球，連續24天蟬聯App Store總冠軍，并摘得2014年5月份App Store全球下載冠軍。

與微視、秒拍的大V效應不同，美圖CEO吳欣鴻從一開始就明確了方向，“美拍要去功利心，不在社交媒體上消費明星，而是讓普通用戶成為主角。”

同年10月，美拍舉行了線上活動“全民社會搖”。短短兩周時間，便吸引了100多萬人參與，創造了“最大規模的線上自創舞蹈視頻集”吉尼斯世界記錄。

令微視和秒拍意想不到的是，僅僅9個月的時間，美拍用戶便突破1億，成為國內最大最受歡迎的新媒體短視頻平臺。

以小鎮和農村青年為主的快手

殘酷的市場從來不乏新冒頭的勢力。2015年6月，此前還名不見經傳的快手宣布用戶突破1億，并且完成C輪融資，估值20億美元。

與其他短視頻App形成鮮明對比的是，快手的視頻內容選材都是基于農村背景，講述的是農村的鄉土風情。因在二三線城市有較多用戶的支持，2015年快手很快便躋身國內短視頻第一陣營。

快手的橫空出世，加速了國內短視頻領域的激戰，每一方都想爭奪霸主之位。一時間，主打大V效應的微視和秒拍，推崇從用戶出發的美拍和以小鎮、農村青年為主的快手，三軍形成三足鼎立之勢。

群雄爭霸

短視頻江湖風高浪急。2016年，短視頻內容創業迎來大爆發。

一批傳統媒體人下海創業，其中有一部分人沖進了短視頻浪潮。比如梨視頻的邱兵、一條的徐滬生、二更的丁豐、即刻視頻的王留全……媒體人之外，足球明星孫繼海也加入其中，創辦了“嗨球”。

papi醬

而具有專業背景網紅的興起，大多都與短視頻密切相關。被稱為“第一網紅”的papi醬，術業專攻的羅振宇、吳曉波等，都通過優質的PGC短視頻在各類平臺聚集了大量粉絲。

隨著越來越多的創業者入局，各大平臺也加碼扶持短視頻內容創業者，助力短視頻創作的爆發。

2016年9月，今日頭條CEO張一鳴高調宣布，未來一年將會拿出至少10億元補貼短視頻內容創作者，同時給予每一條優質原創短視頻至少10萬次加權推薦。

一向低調的張一鳴此次來勢洶洶，他揚言：“今日頭條已經成為國內最大的短視頻平臺，沒有‘之一’。”

與其他傳統視頻平臺不同，憑借巨大的流量，今日頭條上的短視頻每天擁有10億次播放，其中93%的視頻時長在10分鐘以內，74%的視頻時長在5分鐘以內。張一鳴的底氣或多或少也來源于這些數據的支撐。實際上，這也意味著今日頭條正式加入短視頻戰局。

秒拍母公司一下科技也緊隨其后，拿出10億元對移動視頻領域進行投資布局、用戶分成和內容引進，意圖打造短視頻上下游產業鏈。其創始人韓坤放出豪言：“要打造一個能影響世界的移動視頻品牌。”

10億元似乎成了一個門檻，后來者不斷加持砝碼。

在韓坤放出豪言的第二天，百度在內容生態大會上宣布，2017年要完成百家號(包含短視頻形式)分成100億的“小目標”。

騰訊則啟動“芒種計劃2.0”，投入12億元扶持內容創業者，其中10億元現金補貼將集中在原創和短視頻內容創作者上，鼓勵優質和原創內容、短視頻與直播類內容生產。

不愿錯過任何一個風口的阿里自然也不愿落后。2017年3月，土豆宣布全面轉型短視頻，并投入20億元打造“大魚計劃”。轉型后的土豆也將成為阿里文娛短視頻戰略的重要落棋點。

BAT的入局掀起短視頻平臺的補貼大戰，資本也不斷涌入。

根據《2016年短視頻內容生態白皮書》顯示，2016年短視頻內容創業方面已發生超過30筆融資，融資規模達到53.7 億元。其中，一條完成1億元B+輪融資，梨視頻一上線便拿到5億投資，一下科技獲得5億美元E輪融資等案例最為醒目。

短視頻如此獲得資本青睞，無非是因為它具有多種商業模式轉化的可能性，似乎變成了離錢最近的媒體。

但短視頻變現之路還很長，目前的短視頻內容創業，還處在萬物生長的階段，任何一個試圖進行大膽創新、冒險探索的企業都要做好失敗，甚至是血本無歸的準備。

時間VS變現

萬物競發的獨特過程中，每個短視頻平臺都想搶跑布局。除了不斷加大對內容創業者的補貼，各大平臺又開始爭奪短視頻的“時間定義”。

快手認為，豎屏、57秒，是一個“里程碑似的時刻”，也是行業標準。

快手CEO宿華在2017年初的一次演講中披露，目前快手的日活躍用戶約有5000萬，其中87%都是90后;從城市的分布上看，快手目前是均勻分布的狀態，用戶數最多的城市是北上廣深，在北京每天有300萬人打開快手。或許是有了這些數字的支撐，快手才能頗有底氣地宣布了短視頻的“行業標準”。

今日頭條卻并不認同，其高級副總裁趙添認為，57秒的短視頻應該被稱作“小視頻”，“4分鐘，是目前短視頻最主流的時長，也是最適合播放的時長。”

這4分鐘，是根據今日頭條的“金秒獎”獲獎作品來決定的。金秒獎第一季度，全部參賽作品平均時長247秒，獲得百萬以上播放量的視頻平均時長為238.4秒。

微博和陌陌又將短視頻定義為15秒。微博借鑒Snapchat閱后即焚的模式，低調上線15秒微博故事。陌陌則仿造YouTube大火的電影“浮生一日”，收集用戶任意一段15秒的視頻，剪輯出來放在北上廣深黃金地段的戶外廣告大屏和地鐵LED屏，拼出這個時代的青年群像。

在時間的推動下，短視頻已變成一場分秒必爭的全面戰爭。

然而，在眾人爭奪短視頻的時間定義之際，美拍已經在尋求變現突圍。

美拍上線“邊看邊買”功能

2017年5月底，美拍正式吹響變現號角——上線“邊看邊買”功能，達人用戶可以在視頻頁面鏈接自己的淘寶店和微店。此功能上線也意味著，美拍成為行業內首家支持該功能的短視頻平臺。

表面上看，美拍是將視頻觀看、商品購買和支付流程打通，背后則是其開始加速流量變現的步伐。與此同時，美拍還推出了“美拍M計劃”，整合品牌方的推廣需求，定制營銷方案，匹配給相關達人。

盡管美拍推出了兩種變現方式，但目前的變現尚處于扶持階段，美圖CEO吳欣鴻也表明，它更多的是建立在美拍生態角度考慮，將生態系統作為第一考慮因素。

無論是定義時間，還是尋求變現，短視頻行業競爭已進入白熱化階段，各平臺以及資本之間，激戰正酣。

內容突圍

在用戶時間越來越碎片化的背景下，短視頻成為最被看重的“流量工具”，每一個平臺都在不斷打磨和嘗試新想法、新模式和新產品。

但短視頻平臺對戰招數萬變不離其宗，“內容”是目前甚至是長期的核心競爭力。甚至可以說，內容創意是考驗短視頻創業者的生死線，是必須邁過去的一道坎。

經過大浪淘沙，短視頻已經從早期的明星網紅、搞笑幽默、玩模仿秀萌寵等同質化內容，逐漸深耕垂直領域，比如美妝、美食和生活方式等。《2016年短視頻內容生態白皮書》顯示，至2016年第四季度，短視頻創作者覆蓋的垂直品類已經超過40余個，此前，非娛樂明星、非新聞現場、非純搞笑等內容獲得流量比例不足20%，而2016年各個垂直類內容的流量占比累計已超過了60%。

在垂直深耕的基礎上，也更容易產生專業化的內容，從而具有更強的變現能力，理性的資本或許也更傾向于垂直項目。

另一方面，專業化的內容更有助于打造頭部內容。馬東曾說，做內容本身是個笨功夫，只有前5%是頭部內容。這也從側面表明，頭部內容市場潛力巨大，基于此打造超級IP的可能性也更強。

除此之外，內容消費者與生產者的關系也開始發生變化，從最原始的“生產”與“獲取”，逐漸演變為強互動關系。一方面，用戶開始主動參與UGC內容生產，通過專業平臺加工轉變為PGC內容;另一方面，用戶也在參與短視頻內容的制作與篩選。

因此，長期來看，“內容為王”在這樣一個競爭激烈的領域仍是不破的真理。每個時代都有每個時代的內容風口，短視頻下半場的競爭才剛剛開始。