劉漢元從養魚實驗開始建立的“企業命運共同體”，通過35年發展，已經完全站在了人類文明可持續發展的高度，與“人類命運”融為了一體。

以“人類命運共同體”為思想指南

中國傳媒聯盟 據 商界在線 訊：近年來，習近平總書記多次在各種國際會議如2017年初的瑞士達沃斯論壇上，闡述“人類命運共同體”的思想，倡導惠及全世界人民的開放發展模式，并以“親誠惠容”的理念，以“一帶一路”“亞投行”等行動方案實際落地，實現為每一個參與國家的人民謀富祉的理想，受到了全世界的歡迎。這樣的思想，與“達則兼濟天下”的中國傳統文化有關，源于中國人固有的責任感與擔當，源于萬物一體，“你中有我，我中有你”的東方哲學思想。

“命運共同體”其實是就“為他人著想”，任何國家社會從來都不能“獨善其身”，只有把相關各方都納入利益鏈條中來，各盡其能，共享發展成果，相關各方才能獲得持久穩定的發展，實現各國人民共享繁榮。這樣的思想，是對各方利益訴求的尊重和遵循，把相關各方的利益需求理順做順。

這樣的思想可以治國理政，這樣的思想同樣有助于經營企業。

仔細體會十一屆全國政協常委、通威集團董事局主席劉漢元治理企業的系列理念方法，可發現其與習總書記建設“人類命運共同體”的思想有異曲同工之妙，我們完全可以將劉漢元通過經營企業，惠及產業鏈所有利益環節，惠及所有員工和消費者、社會的思想與方法，稱為建設“企業命運共同體”。

通威集團35年來，就是依靠這樣的思想，秉持了一種“善”的商業模式將企業做順，進而做大做強的。

“水下科學養魚，水面光伏發電”的“漁光一體”通威創新商業模式

“你中有我，我中有你”

上世紀80年代創業之初，劉漢元就將他獨創的“渠道金屬網箱式流水養魚技術”無償提供給養殖戶，讓他們和自己一道共同把現代養殖產業做成功，并且迅速推廣到全國，解決了中國人“吃魚難”的問題，惠及天下百姓。劉漢元在轉型生產魚飼料的同時，確立了“你中有我，我中有你”的經營思想即“飯碗理論”，他說“誰引導農民致富，誰就和農民一起致富”，致力于在經營、服務包括在價格上，讓廣大的養殖農戶獲得更大利益，同時致力于技術創新使養殖戶用更低的成本養出更多更好的魚。“為他人著想”，就是通威成功的源頭。

顯然，劉漢元的“飯碗理論”就是典型的“命運共同體”思想。

劉漢元很早就在踐行這樣的思想，為此他提煉出了“誠信正一”的企業文化理念，這四個字，是企業對待內部、外部所有人事物的行為準則，以此實現與所有相關方“共贏”，顯然這是全力為他人著想自己才能生存的“一體”思想的體現。這一思想完全符合“道”，當然也體現了劉漢元的一片真誠和信用。這是通威企業文化的源頭，可見通威是依靠一種思想和文化來獲得成功的。

十一屆全國政協常委、通威集團董事局主席劉漢元在“兩會”上

劉漢元進一步提出“通威要當好五個家”，作為整個產業鏈的主導環節，通威提出“四分五為他人著想，五分五為自己著想”的原則，主動為合作伙伴算賬當家，當好原料供應商、通威自身、經銷商、養殖戶和消費者五方面的家，合理安排了各方的利益，其中通威毛利10%左右，養殖戶14%-15%左右，經銷商5%-6%左右。經銷商風險最小，因經銷商貨的周轉量大，快速，一年周轉個三五次，投資回報率也能達到20%-30%，因此5%-6%是合理的;而養殖戶規模小，承擔的市場風險和養殖風險大，周期長，回報則必須高一些;通威自身10%左右的毛利，凈利潤只有1%-2%，因為全年產量大，也是合理的。給消費者的，則是合理的零售價和最優質的水產品，供應商價格也是合理的。由此通威與整個產業價值鏈實現了“全贏”，沒有任何環節輸掉，產業鏈各環節形成了長期穩固的合作。

不僅如此，通威還責無旁貸地當好了員工的家。除了工資之外，通威每年還將利潤的30%~40%，按員工的不同貢獻分配給全體員工，員工收入可觀。這使得員工都“用心用智慧只爭朝夕”地工作，視自己為崗位的“主人”，員工盡職盡責就能充分發揮聰明才智，不斷求變，不斷提高效率降低成本，創造更高利潤，員工也能獲得更高收入。通威競爭力也就越來越強。

通威的“企業命運共同體”

劉漢元將產業鏈各環節的命運、企業內部員工的命運，甚至社會的繁榮美好，同時通威牢牢綁在一起，以“命運同共體”的思想，一體化生存和發展。劉漢元認為“做企業就是與社會有個約定”，營業執照就是企業與社會簽定的契約，約定按社會發展的需求為社會服務，有害社會的事當然是天經地儀不能做的。當通威以優質產品推動了社會進步，社會自然會給予通威理所當然的回報。

水產飼料行業的門檻其實并不高，行業中的企業也不勝枚舉，但為什么35年來是通威成為了該行業的全球領導者而不是其他企業?原因正在這里。

除了水產及畜禽飼料業，光伏新能源是通威的另一主業。這一新興領域，通威一如既往兼顧所有各方面的利益，此時整個價值鏈中最主要的需求，是社會需要成本不斷降低而品質不斷提升的產品，唯有如此，整個價值鏈“命運同共體”才能形成。因此通威不斷向光伏新技術發起沖擊，向光伏新能源的生產管理、人均率效發起沖擊，產能最高達到了120%—130%的利用率，成本降到了全行業最低，此時與通威合作的產業鏈上的所有企業，都能獲得更加長期穩定且滿意的收益。

通威35周年慶典暨世界首條工業4.0高效電池生產線投產儀式

2016年整個通威集團銷售收入超過560億元人民幣。2017年上半年，通威股份盈利7.92億元，同比增長57.83%。2017年9月，通威集團35周年慶典之日，全球光伏新能源領域第一條工業4.0高效電池生產線，在通威雙流基地投產。劉漢元和通威全力投入以光伏新能源替代化石能源的事業，致力于解決全人類的能源可持續問題，幫助全社會健康發展，使人類再無霧霾，真正生活在藍天白云、青山綠水的環境里。這時劉漢元的“企業命運共同體”思想，已經升華為“人類命運共同體”思想的一部分……

此時，劉漢元從養魚實驗開始建立整個價值鏈各環節“全贏”的“企業命運共同體”，通過35年發展，已經完全站在了人類文明可持續發展的高度，與“人類命運”融為了一體。有此一天，究其原因，在于劉漢元創業之初，就有與所有利益相關者、與社會形成“命運共同體”的共贏思想。只有共贏的社會，才是健康快速持續發展的社會。文/白勇