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中端酒店市場近幾年發展勢頭大盛。然而，中端酒店發展卻很難脫離這樣一個怪圈：跑得快的品質跟不上，品質做得好的卻又很難跑得快。

如何擺脫這個怪圈是很多中檔酒店經營者都在思考的問題。

如今酒店行業競爭激烈，巨頭并購浪潮越演越烈，同時高檔酒店、經濟型酒店企業都想“擠進”中檔酒店市場，試圖“分一杯羹”。新興的中檔酒店企業要想在市場中占有一席之地，必須以一種擴張的姿態去發展才能在市場面前占有先機。

突圍紅海，奔向藍海，中端酒店新銳品牌勝高在行業內率先推行——事業合伙人。勝高的事業合伙人，是對員工實現有效化全生命周期的管理機制，它將集團管理層與員工的利益捆綁，將股權激勵與資本計劃進行高度結合，是動態的股權激勵。

著眼未來應勢而生

可以說，勝高高速發展的“勢”催生了事業合伙人機制。

從某種意義上來說，事業合伙人機制是實體化的企業文化，所反映出的是企業與員工的關系，以及對企業未來愿景的規劃。

熟知華為股權激勵歷程的人不難發現，任正非的“人人持股”計劃純然是被生存危機給逼出來的。與華為的“人人持股”計劃有著本質區別的是，勝高在行業內首推合伙人制度，讓員工持股，不是被逆境逼出來的，而是順勢而為。

勝高問世至今，依靠資本市場、品牌創新等優勢，逐步占領中端酒店市場。此時的勝高乘勝而上、應勢而動、著眼未來，將現實獎勵與未來股權投資收益激勵相結合，打造“企業創始人+勝高+管理層+功勛員工”的命運共同體。這是在陽光燦爛的日子修屋頂，而不是等到下大雨被迫去修屋頂，體現了一種前瞻意識、主動精神。

成就人才，有舍才有得

也如專家所說，二十一世紀企業的競爭體現為創新競爭，具有創新精神與能力的關鍵人才，就成為企業爭奪的最有價值的資源。

如何獲取關鍵人才？讓他們單純地去打工已經不現實了。在人的價值不斷彰顯的今天，勝高把人才納入合伙人的行列，與他們共同決策企業命運，與他們共享企業經營成果。

這一機制的順利運作，大大激發擁有知識資本員工的創造力，同時，讓員工成為勝高持股人合伙人，更是勝高降成本的有效方式。

勝高之舉，明智。

在勝高，作為事業合伙人的持股員工，不僅可以拿到公司的薪酬，還可以通過股票的分紅、股票增值等各種方式獲得更多股票紅利，從而實現個人人生增值的目標。

此時，在全國范圍內快速“落子”的勝高，有著更加強勁的發展勢頭，這將吸引到優秀的合伙人，參與到與勝高的共建、共享、共擔中來，這種模式也在極大程度上助力勝高打破行業怪圈，迅速突圍，擁抱“藍海”。

(責任編輯：海諾)

“突圍紅海駛向藍海” 勝高這樣做