馬云說：“阿里巴巴越做越大，資產是桌子、椅子，每天盤一遍。為什么不對人才盤一遍？人也是集團的資產，所以每年要盤一下，就是要看一看，到底人有沒有增值？”所以通過人才盤點，盤活手中的員工，提升人才價值是很重要的人力資源管理工作。

  管理成熟度高的大中型企業，一般都會定期進行人才盤點，而360測評又是對中高級管理人員盤點評估的一項重要工具，但實施耗時費力，又不討好的情況時有發生。如何更加有效地推動領導行為轉變？如何鑒別和組織企業領導力模型等等，這里面有很復雜的系統及人工成本，那么如何能簡單高效的來完成呢？

  據紐賓凱HRD介紹，往年集團的十多個分公司采用傳統的調查問卷進行360度評估，被評估人員為200多位中高層管理人員，參評人達到了2000多人次，耗時3個月之久。由于是人工回收和統計，數據準確性校驗困難，而且沒有專業的分析報告，無法對這些中高層管理者進行有效評估，結果耗時耗力卻達不到應有的效果。

  針對這些情況，在對比了市面上多種人才測評公司產品后，一款“職場趣心里”的微信小程序讓紐賓凱HRD找到了知音。相比于之前收集測評問卷和人工分析耗時3個月之久，職場趣心里的360度測評一鍵導入參測名單和層級關系，實施周期縮短到1周，大大節省了紐賓凱的時間和人力成本。同時，紐賓凱的管理者親自參與到集團人才素質模型構建過程，將紐賓凱集團所倡導的管理行為模式融入“職場趣心里”的360度測評體系，輕松實現問卷設計發放，快捷組織大規模評估，并得到員工發展指導和集團人力資源盤點數據。此外，趣心里倡導的員工全方位多角度的個人素質建模和終身跟蹤服務也是紐賓凱選擇職場趣心里的重要原因。

  據了解，趣心里以“心理學+互聯網”模式，綜合應用觀察、訪談、測量等多項環節，結合心理學、管理學及互聯網的手段，運用于企業招聘、選拔、任用、培訓發展、績效評估、晉升和調任等多項用途，確保人才測評結果“測得準”（高信度）、“測得穩”（高效度）。

  武漢趣心里科技有限公司創始人王青成介紹趣心里平臺時稱，這次360測評是趣心里人才測評研究院傾力打造的企業人才評價體系之一，同時還有校園招聘、社會招聘、員工普查、管理層選拔、領導力評估等一系列人才評價專題。