隨著社會的飛速發(fā)展，日益漸漲的生活收入和大眾消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者的需求也不單只是一線城市、發(fā)達(dá)國家的大品牌，還有更加小眾化、品牌化的地方產(chǎn)品。但是一款地方產(chǎn)品要如何打破地域的局限走向更加廣闊的市場呢?對此，特產(chǎn)品牌化模式創(chuàng)領(lǐng)者古格王朝，向我們展現(xiàn)了“特產(chǎn)品牌化”為地方產(chǎn)品帶來的“文藝復(fù)興”。

　　古格王朝，一家從事為食品行業(yè)品牌形象原創(chuàng)定制的顧問公司，由特產(chǎn)品牌化模式創(chuàng)領(lǐng)者夏科創(chuàng)立，從此便奠定了古格王朝近20年來發(fā)展的主要領(lǐng)域方向——專注特產(chǎn)品牌化。這不僅是夏科的期望也是古格王朝全體成員共同的愿景，其中夏科的5位得意門生，發(fā)揮自己在各個領(lǐng)域的特長，幫助夏科和古格王朝將“特產(chǎn)品牌化模式”這張發(fā)展藍(lán)圖描繪的更加清晰完整。他們分別是擅長品牌文化搭建的運(yùn)營總監(jiān)徐貝，天馬行空思維的創(chuàng)意總監(jiān)單春皓，擁有10余年品牌工藝經(jīng)驗(yàn)的工藝總監(jiān)陳文，走在設(shè)計(jì)前沿最具洞察力的設(shè)計(jì)總監(jiān)潘獻(xiàn)，以及這一群精英人士的“大師兄”、善于挖掘品牌核心價(jià)值的古格王朝聯(lián)合創(chuàng)始人——鄒勇。

　　古格王朝所打造出的特產(chǎn)品牌化模式，不僅幫助眾多中國五百強(qiáng)及世界五百強(qiáng)食品企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，還讓許多地方品牌脫離了傳統(tǒng)的銷售模式與地域的局限，走向了世界舞臺。

　　其中最讓人感到最為震驚的案例無疑是米花酥品牌“丈人坊”和亞洲品牌500強(qiáng)“張飛牛肉”了。丈人坊原名為“鏟鏟香”，是四川青城山下的一款地方特產(chǎn)，因?yàn)槠淦放贫ㄎ缓推放铺匦允冀K模糊不清，導(dǎo)致在行業(yè)中毫無競爭力，在消費(fèi)者心中無法存留 “產(chǎn)品影像”，盡管產(chǎn)品很好但是卻無人問津。當(dāng)古格王朝與丈人坊接觸之后，首先便是針對消費(fèi)者的訴求，對其品牌定位且挖掘品牌核心價(jià)值，賦予品牌文化內(nèi)涵，從品牌內(nèi)涵到品牌包裝全面更新?lián)Q代。才有了我們看到的丈人坊米花酥，同時古格王朝為其設(shè)計(jì)的包裝，更是榮獲世界包裝設(shè)計(jì)界“奧斯卡”Pentawards金獎、2016年德國紅點(diǎn)獎的至尊獎項(xiàng)。

　　而亞洲品牌500強(qiáng)“張飛牛肉”在過去則是有一定地方消費(fèi)者基礎(chǔ)，但是因?yàn)椴痪邆淦放坪诵膬r(jià)值，始終是無法跳脫出地域的限制。在古格王朝的特產(chǎn)品牌化模式下，通過“文化植入品牌”這一概念，重新構(gòu)建品牌文化。并且重新開發(fā)多元的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者擁有更多的選擇，在產(chǎn)品逐漸成熟之后，古格王朝還將其品牌調(diào)性拔高，推出更加高端的產(chǎn)品服務(wù)。

　　除此之外，古格王朝還為其打造了三國文化旅游園區(qū)，成功的將品牌與旅游業(yè)結(jié)合，幫助張飛牛肉實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)值過百億的奇跡。并且古格王朝為其設(shè)計(jì)的臉譜包裝更是獲得了2016年的德國紅點(diǎn)獎，使得地方產(chǎn)品走向了世界舞臺。

　　在這些驕傲成績的背后，我們也看到了古格王朝用在特產(chǎn)品牌化領(lǐng)域近20年的匠人匠心，在其所創(chuàng)領(lǐng)的“特產(chǎn)品牌化模式”中竭盡所能為服務(wù)品牌帶來的“文藝復(fù)興”。我們也希望古格王朝在未來，能幫助更多的地方品牌實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，讓更多具有中國文化的產(chǎn)品走出國門，將中國文化發(fā)揚(yáng)于世界舞臺!