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    中鐵武漢電氣化局上海分公司召開2018年中期工作會

    時間:2018-08-24 12:38 來源:中國傳媒聯盟作者:中國傳媒聯盟
    中國傳媒聯盟 訊:(記者 常魁星 通訊員 雒亞琴)8月16、17日,中鐵武漢電氣化局上海分公司2018年中期工作會暨經濟活動分析會在滬召開。公司領導班子、機關各部門負責人,各項目項目經理、黨工委書記及工經、財務負責人等48人參加會議。
        中國傳媒聯盟 訊:(記者 ???  通訊員 雒亞琴)8月16、17日,中鐵武漢電氣化局上海分公司2018年中期工作會暨經濟活動分析會在滬召開。公司領導班子、機關各部門負責人,各項目項目經理、黨工委書記及工經、財務負責人等48人參加會議。

        會上,公司所屬10個項目、11個機關部門從施工生產、市場營銷、企業管理、經濟運行情況等方面進行了上半年各項工作專題匯報。各項目部、各部門分別運用詳確的數據剖析經濟活動情況,陳述生產經營基本情況。公司領導班子成員分別作了工作報告,部署安排了公司后四個月各自分管的工作任務。

        公司總經理湯航輝及領導班子成員逐一進行了點評,對各項目經濟運行質量、財務狀況、經濟指標等進行了對比和分析。針對各單位在項目運作、經營管理等方面存在的重難點,提出了解決問題的思路和方法。期間,與會代表進行了充分交流溝通,對下步工作開展提出工作思路和舉措。

        公司總經理湯航輝作了題為《責任匯聚力量 信念成就夢想 為實現公司做專做精、做優做強的目標而努力奮斗》的工作報告。通報了公司上半年主要工作完成情況、經濟運行和管理情況及企業發展過程中存在的主要問題和成因。從市場開發、施工生產安全、企業管理三個方面對公司今年后四個月的重點工作進行 安排和部署。對下一步企業經濟管理工作開展提出了七點要求,一是做好“兩金”壓降工作,切實加大“雙清”工作力度;二是優化資金支付,降低經營風險,保證企業健康平穩發展;三是不斷創新經濟活動分析形式;四是經濟活動分析要充分結合項目管理實驗室活動;五是充分認識財務管理工作在企業管理中的重要作用;六是提升審計整改監督作用;七是壓縮各類開支,切實降低企業成本費用。

        他強調,公司下半年工作任務艱巨,各項目要認真貫徹落實會議精神,認真分析查找本項目問題和不足,采取有力措施,確保各項目標任務特別是各項經濟指標的全面完成。全體干部職工要始終保持充沛的精力和干事創業的熱情,迎難而上、攻堅克難、專心謀事、扎實干事、團結一心,堅定不移地為推進企業持續穩定發展而努力奮斗。

        公司黨委書記張宏平作了題為《追本溯源 提質增效 為公司持續健康發展凝心聚力》的工作報告。從綜合毛利率盈利水平、項目管理水平、應收款項與應付款項之間差距等方面分析了在國際國內經濟發展大趨勢下,公司當前經濟運行情況、面臨的嚴峻形勢和任務。明確了今后一個階段的重要任務,一是必須把市場開發作為第一要務來抓;二是必須把項目管理作為重要工作來抓;三是必須把經濟運行作為核心要務來抓;四是必須把作業隊班組建設作為根基來抓;五是必須把從嚴治黨、依法治企作為動力來抓。

        他對公司下一步經濟工作開展提出了要求,一是突出效益為中心,積極推進項目管理一張表、1234管理法、項目實驗室活動,不斷提升經濟運行質量,謀求高質量好效益,優管理快發展;二是加強剛性清理應收帳款,在資金回籠中獲取效益;三是加強作業層班組建設,向專業化管理要效益;四是發揚勤儉辦企的作風。在項目管理中嚴格程序、預算管理、優化物資管理,堅持從紀律中增加效益。企業經營管理如逆水行舟,不進則退。全員要進一步堅定發展信念,增強責任感、使命感、緊迫感,做到“四個到位”,即:管理思想到位、提高站位、策劃到位、理解到位。“四個理念”,即:執行力就是戰斗力;項目富則企業富,項目強則企業強;擺平就是水平;項目引領一切,規矩要挺在前面。“四個要”,即:策劃要早(先謀后動);信息要靈;辦法要多;工作要實。以時局的英雄,以實干促發展,謀在新處、抓在要處、干在實處,堅持紀律底線、不越紅線、不碰高壓線,真正做到干事與干勁為一身,勤政與廉政為一體,全力推進各項工作任務,不斷增強企業發展質量,為打造同行業電氣化一流企業做出應有的貢獻。
    (責任編輯:海諾)
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