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    【商界特稿】一次支出4個億的劉強東,不能被腐敗打垮

    時間:2016-10-25 15:46 來源:商界在線作者:胡二伙
    中國傳媒聯盟 據 商界在線 訊:商界記者 | 胡二伙 江湖有江湖的規矩,在商業江湖,我們必須按照規矩辦事。

     

    中國傳媒聯盟 據 商界在線 訊:商界記者 | 胡二伙

    江湖有江湖的規矩,在商業江湖,我們必須按照規矩辦事。

    近日,京東首次實名公布10起內部貪腐事件,這本是“家丑不可外揚”,但劉強東還是“撕破了臉面”,表示出肅清企業內部腐敗流毒的決心。

    行端好比松傲雪,貪念猶似蟻決堤。貪腐一直是寄生在企業內部的暗瘡,劉強東強勢反貪腐的背后,體現了他對價值觀和人性管理的感悟。

    是人性本善,還是人性本惡?這個問題曾經折磨了劉強東很久,他疑惑為什么隨著企業不斷壯大,“你對員工好,而他卻對你漸漸不好。”為了尋求答案,劉強東去日本來福的企業“修養”了一年,終于想明白:人不存在性本善和性本惡,一個企業沒有管理,結果是必然的。

    是的,企業的管理不能完全依靠“人”的意志。在企業運營機制中,“人”的因素會被無限放大,特別是在利益面前,“辦法”總比“困難”多。

    企業內部腐敗,是一個企業繞不開的問題。劉強東有過深刻經歷,他初次創業開餐廳時,財務和采購的人談戀愛,并合起來把公司的錢給貪了,導致餐廳關店。

    這段黎明前的黑暗經歷,讓劉強東特別憤恨,他曾經開除了一個副總裁,原因僅僅是對方受賄了一個價值300塊錢的箱子。他說,這是價值觀的問題。

    蒼蠅不叮無縫的蛋,除了人性使然,這必然是制度的缺失。為了找到貪腐問題的解決方案,在京東內部,有一個“廉潔京東”的公眾服務號,專門用來發布集團內部的監察公告,甚至包括各個物流倉庫、配送站的一些采銷員工腐敗的處理情況。

    千軍萬馬過獨木橋,平臺大了,賣家為了上排名、沖銷量,于是給平臺投錢打廣告,刷單吸引流量,這種性價比很高的方式,在電商平臺屢禁不止。

    京東內部有個“鷹眼系統”,建立了檢測和打擊虛假交易的模型。參考買家收貨地點、電話、店鋪交易轉化率等等數據,能夠分析出虛假交易的行為,并采取降權、懲罰、關店等措施。2014年,京東就對不守規矩的刷單賣家開出了2000萬元的罰單。

    越是野蠻生長,越是敗絮其中。互聯網時代,企業成長周期縮短,可以在幾年時間走過傳統公司幾十年的發展歷程。在此背景下,企業對員工的管理跟不上企業發展的速度,傳統管理制度也無法滿足互聯網時代的需求。如今隨著互聯網行業逐漸成熟,公司內部機制建設將越來越重要,打擊內部違規和貪腐成為一種趨勢。

    應對之策,往往是常設的反腐部門。其中阿里巴巴設置了“廉政部”和“合規部”,負責大刀闊斧地整風運動;百度在2011年設立“百度職業道德建設部”,反腐主要通過內部郵件形式告知。但如今互聯網與人們生活息息相關,互聯網公司不能簡單是設立內部審查部門,在用戶或市場反映激烈的時候,再拋出一兩起貪腐案件。

    相較于互聯網企業,傳統企業的監管似乎做得更落地。

    比如長城汽車,其董事長魏建軍十分痛恨內部腐敗。在長城集團總部有一塊“警鐘長鳴”的石碑,上面刻著公司歷來最嚴重的賄賂案件,指名道姓的公開曝光,不僅石頭上,就是在長城汽車的會議室、培訓室里,這些內容也被指名道姓地到處公布。完全就是恥辱柱。

    因為魏建軍鐵腕無情的反腐手段,傳言長城員工在與經銷商或供應商的接洽中,絕不會喝對方的一杯水,抽對方一支煙。

    又比如萬達,它不僅是中國最成功的集團企業,更是“內部紀律”最嚴厲的企業,“不僅嚴格規定女員工裙子的長度,更包括對腐敗分子的絕不姑息。”

    王健林獨特的管理之道,與其19年的軍旅生涯有著莫大關系。對于反腐,王健林有一套自己的“方法論”。在《萬達哲學》這本書中,他曾說:“我個人在集團不分管具體業務,唯一管的部門就是審計部,審計部就相當于萬達集團的紀委”、“審計到各地,都會舉行一個全員的審前會議,包括打掃的阿姨、司機都得參加。”

    其實,分析互聯網企業和傳統企業,你會發現一個問題,無論互聯網公司“整風運動”多么努力,貪腐問題近年來曝光居多的依然是互聯網企業。

    互聯網企業往往是平臺屬性的公司,它們以流量扼住買賣雙方入口,在這里,游戲的玩法就是誰掌握流量的分配權,誰就有話語權。比如百度的搜索排名,淘寶的店鋪排名,它們既是流量中心,也是腐敗風口。

    有人傳言,京東一個普通運營,名下就有一千多家商家。互聯網公司的價值在于鏈接和開放,交易也會更加透明,但一些業務和權利集中的部門和個人,貪腐就不可避免的被曝光。貪腐曝光甚至成為衡量一個互聯網企業優秀與否的標準。

    而傳統企業,它們的模式更傳統,所面臨的供應商和經銷商更封閉,做的是信息的差異化生意。它們不是平臺公司,也天生不具有開放的屬性,作為傳統的制造企業的代表,任正非曾表示:管理需要灰度,當企業的“律己”遭遇市場的“傳統”,并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度,是各種影響企業發展的要素,換句話說就是傳統企業允許適度的內部腐敗。

    這就是互聯網企業比傳統企業腐敗曝光得多的原因。但無論互聯網還是實體企業,都不應該放任腐敗橫行,腐敗會像流感,即便千鈞之身,也會頃刻壓垮。

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    劉強東曾放言:“一次支出4個億,根本需要我簽,全到副總裁那里。”劉強東的言外之意,是企業已經有完善的結構,成為這一步的京東,才能稱為偉大的公司。


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