中國傳媒聯盟 據 商界在線 訊：藍鯨傳媒10月24日文:“總編輯已死，CCO(首席內容官)當道”，這是前不久深圳晚報總編輯丁時照說的話，時下，傳統新聞生產正在被消解，一個全新的內容時代已經到來。

而在前福布斯中文網副主編湯維維看來，內容創業其實是一種“媒體新型表達方式的探索”。2015年10月，湯維維從福布斯辭職，隨后和她的團隊打造了一個特別的創業項目——造就。這是一個“劇院式演講”產品，相比普通講座，造就以專業劇院為場地雖非首創，卻足以讓演講效果和觀感體驗“升級”。進入劇場這一帶有儀式感的行為，無論對于演講者，還是對于聆聽者，都是一種心理暗示，現場講座結束后，這些演講者的故事，被以精心處理過的文字、視頻剪輯等形式，陸續在微信、微博以及主要視頻網站等50個新媒體渠道出現。

日前在接受上海觀察、解放日報，湯維維就“造就”的產品理念、媒體表達、記者和編輯身份的轉型等進行了探討，在她看來：一場造就演講無異于紙媒的一篇專題報道，只不過“去中介化”了——演講者取代記者和編輯成為媒介內容的主要生產者，而原先的記者和編輯借助自身的媒體經驗對內容進行“把關”，協助演講者讓內容更好地呈現。在造就，他們也不再被稱為記者或編輯，而是“策劃人”。

以下為上觀采訪湯維維全文：

(原文標題：《前福布斯中文副主編湯維維：“造就”媒體新表達 | 自說》作者:劉璐 張安琪)

怎么就不行了?

還在福布斯當中文副主編時，每每聽到唱衰媒體或同行出走的消息，湯維維的第一反應都是：“至于么?媒體怎么就不行了?”

這個畢業于南京大學新聞與傳播學院的80后，對自己干了11年的媒體行業相當有感情。作為記者，她可以與各個領域的優秀者對話，并用內容創造新的價值。

但她也明白，互聯網時代的媒體，非變不可了。

從2011年開始，湯維維負責了一個“30位30歲以下創業者”的項目，這個項目并非用傳統投資人的視角，而是試圖不以成敗論英雄，找尋“商業世界的顛覆者” 、“美麗世界的締造者”和“最好的追夢者”。她逐漸發現，這一代的年輕人，不管是已小有成就者，還是剛進社會的大學生，都非常渴望能夠聚在一起，交流彼此成長心得，促進自我發展。

受此啟發，湯維維心底的創業種子被激活。

2015年10月，從福布斯離開后，她在朋友“贊助”的出租房里著手操辦自己的創業項目——造就。

巨大的撕扯力量

醫生張強在舞臺上演講。劇場里漆黑一片，一束光打在他的身上，勾勒出清晰的輪廓。他哽咽著，滿眼都是淚水。觀眾們在臺下默默地流淚，聽眾如同親身經歷一般，感受講者對于生死的認知。

芭蕾舞演員范曉楓的雙腿一直在發抖，她的聲音也在顫抖。盡管如此，她還是贏得了觀眾熱烈的掌聲。因為，當這樣一名堅持了數十年的舞者將自己的創新、艱辛、痛苦和不甘心完全真實地呈現在人們面前時，就產生了巨大的撕扯力量，講者的激動或者悲傷，都會引發聽者由衷的同情。

昆曲藝術家谷好好，與舞臺上唱得百轉千回的杜麗娘交相輝映。穿越恍惚中，她講述了自己怎樣讓一個入不敷出的戲曲團變成票房百萬的娛樂供應商。

這就是湯維維和她的團隊打造的創業項目——造就。簡單地說，它就是“劇院式演講”。相比普通講座，以專業劇院為場地雖非首創，卻足以讓演講效果和觀感體驗“升級”。進入劇場這一帶有儀式感的行為，無論對于演講者，還是對于聆聽者，都是一種心理暗示，幾十分鐘一場的嘉賓演講，被精心設計成一段全情投入、共享認知的時光。

更重要的是，在劇院之外，這場講座還擁有一處更為開闊的“領地”——互聯網：現場講座結束后，這些演講者的故事，被以精心處理過的文字、視頻剪輯等形式，陸續在微信、微博以及主要視頻網站等50個新媒體渠道出現。

“做”比“想”重要

對于“造就”這個名字，創始人兼CEO湯維維有著自己的理解：它可以是一個名詞，表示有所成就;但她更偏愛把“造就”作為動詞的意思——讓一個人或一件事有所成就，它蘊含著一種創造、創新的力量，一份對作品的執著、不懈。

更重要的是，“造就”兩個字道出了這個演講平臺希望傳達的理念——發現各領域中具有創造力思想的人，給他們一個發聲的舞臺。

為了實現這一點，每一位演講嘉賓的甄選，湯維維都親自把關。“他們不一定是頭銜最高、名氣最大的那一個，但一定是用親身實踐證明了自己能力的人。”在她看來，“實干”是考量嘉賓“發言權”最重要的指標：“‘做’比‘想’重要，因為世界上有想法人太多了，但真正改變世界的，是那敢于去做的人。”

于是，在造就的舞臺上，你會看到藝術診療發起人、在線足球社區創始人、投資人與律師、玫瑰育種專家、基因研究學者在同一個主題下輪番演講，甚至隔空對話。造就CMO王丹丹深有感觸地告訴解放日報·上觀記者，在造就的現場，她注意到幾乎每一位演講者都會在后臺認真聆聽其他演講者的講述，并由衷點頭，“這表明，嘉賓本身對這場演講所要傳遞的價值是高度認同的。”

但價值只是“想”的層面，創業還需要的實打實的“做”。自己創業了才知道，資金、場地、團隊、資源……所有的問題統統都需要自己解決。談起創業初期的艱辛和焦灼，湯維維記憶猶新：“過去我覺得自己經常加班也很‘苦’啊，可是跟創業相比，這種‘苦’完全不一樣。”做記者的時候她也近距離接觸過不少商業精英，但這些“二手經驗”完全沒法直接成為創業公司CEO的“教科書”。創業過程中的每一步都瑣碎而充滿變數，僅是員工的招募、培訓和任用，就沒有任何現成的模板可以借鑒。“所有的流程，你都得按照自己的情況從頭來。”湯維維說。

經過不斷的努力和試錯，這個成立不到兩個月的團隊成功推出了第一場劇院式演講，此后便以每月一場以上的頻率持續更新，并開拓出了“造就PLUS”等新的產品形態

“媒體要做O2O”

按照時下流行的說法，造就是個典型的互聯網“內容創業”團隊。不過，湯維維更愿意將這個團隊的實驗稱為一種“媒體新型表達方式的探索”。“我覺得互聯網時代，媒體要做O2O。”在她看來，一場造就演講無異于紙媒的一篇專題報道，只不過“去中介化”了——演講者取代記者和編輯成為媒介內容的主要生產者，而原先的記者和編輯借助自身的媒體經驗對內容進行“把關”，協助演講者讓內容更好地呈現。在造就，他們也不再被稱為記者或編輯，而是“策劃人”。

和湯維維一樣，造就的策劃人以及執行團隊中有不少也是記者出身，他們從一開始為造就注入了強大的媒體“基因”。湯維維相信，這些媒體“老兵”的加入源于對造就背后的“媒體新型表達方式”的認同。“他們把每場演講都當成自己的一件作品在完成。” 與解放日報·上觀記者談及策劃人團隊時，湯維維的言辭不吝贊許。她認為，專業化的內容制作不會過時，而媒體人特有的職業敏感性以及扎實的專業積累，無疑是一筆寶貴的財富。

近年來，在互聯網和新技術的圍攻之下，媒體與很多其他傳統行業一樣面臨巨大挑戰，人們對“媒體情懷”的呼聲空前高漲，有些還隱隱帶有一種“老兵不死，只是凋零”的蒼涼。

湯維維希望把自己對媒體行業的情結通過另一種方式表達出來，“還是把優秀的精神文化作品奉獻給用戶”。

從探討人工智能的《底層殘酷物語——我們終將被冷冰冰的機器淘汰?》，到探討創業要素的《估值20億的內容創業干貨》，在互聯網上占據“風口”的短平快、娛樂化內容相比，造就所傳達的信息量和深度，是不是太“重”了?

湯維維不這樣認為。無論是現場的座無虛席，還是線上視頻的百萬點擊，這些都只能算是“小目標”。到目前為止，流量變現還不是湯維維最關心的議題，造就也一概不收門票，并拒絕任何可能影響現場質量的商業合作。對于造就，湯維維給出的最高要求是“值得被反復觀看”。“我們的目標用戶，是那些敢于探索、擁抱變化的人”，湯維維和她的團隊希望用演講這種最直接的方式，讓用戶產生共鳴、激發興趣，分享知識和夢想，實現“精神層面的消費升級”。

對于這個要求，更為形象的解釋就是讓演講“產生一種‘磁場’，讓觀眾走不了”。“每次亮燈結束，都覺得是一場夢接近尾聲。我進入的是別人的夢境，這很奇妙。”造就視頻內容總監李勇霖這樣介紹劇院式演講帶來的獨特體驗。

媒體表達的想象力

9月末，廣州，星海音樂廳。

燈光、投影都已就緒，掌聲如意料中響起。走上舞臺的是一位儒雅長者。他叫范以錦，暨南大學新聞與傳播學院院長，曾任南方報業傳媒集團董事長、南方日報社社長。從報人到教授，他回顧了傳統媒體黃金時代的“內容為王”與移動互聯網時代的“連接世界”，指出在新媒體時代，“語境即捷徑”。

與范老同為嘉賓的，還有《曉說》等互聯網熱播節目的幕后制作人李黎、關注一線城市存量空間重新激活及變現的創業青年呂勝，以及擁有18年專業資歷的“全國十大錄音師”之一楊震。四位嘉賓被納入同一個空間，共同演繹了一場題為“想象力”的劇院式演講。

在造就誕生一年之際，這樣的場景不知是意外的巧合，還是有心的安排。

一年前，剛剛成為創客大軍一員的湯維維或許沒有想到，一年后會有這樣一名媒體前輩來到自己親手打造的劇院式演講平臺，與她的創業團隊一起為互聯網時代媒體表達的想象力，插上翅膀。

(上海觀察)

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