中國傳媒聯盟 據 娛樂視線 訊：傳統企業每況愈下，多數企業還掙扎在生死線上，渴望著天降甘霖，解救蒼生。可一味的死等，只能等來一個未知，不妨主動出擊，轉變思維，搶占市場，尋得一線生機，或許會雨過天晴，看到新希望。

　　大企業底子厚，支撐的時間也許比中小型企業要長久一些，但也就是長久一些而已。面對眾多中小型企業如何在互聯網時代魚躍龍門，成為一種思考定式，現在便蹦出諸多培訓公司，打著“幫助企業突破瓶頸”等旗號，形成一股風潮，可針對中小型企業，面對改變自己需要拿出巨額的資金去實現再次飛躍，似乎家家顯得蒼白，戶戶變得無力。難道，就真沒有辦法實現自我突破嗎？筆者憑借多年的媒體從業經驗和傳播文化研究，肯定的說，非也。

　　對于企業，首先要看的是企業主的思維模式，只有跳躍化的思維模式，才能解救企業于困境之中。所謂“將帥無能，累死三軍。”在前一段時間，和一家做紅酒的負責人聊天，在經過一天的交流中，筆者發現，傳統企業的負責人固有的思維定式限制了其產業化的發展空間，在針對如何打造一個新品牌，他們依然堅守在傳統的曝光模式，但卻很少考慮到受眾的多寡，渠道的完整，甚至連自己的產品發展方向都沒有搞清楚，大量的資金就這么付之東流，而希望的效果，顯得面忙無際。筆者告訴他，資金充裕，而方法欠妥。面對品牌招商，就要用招商的手段去實施，面對零售就要用零售的方式去執行，兩者混為交合，最后的局面也就混沌不清了。后來筆者幫助這位負責人調整了產品戰略方向，制定了適合的產品營銷思路，在短短的一個月就出現了奇跡般的效果，究其原因，就是逆向思維，實現四兩撥千斤之效果。經過這么一番繁文縟節的累述，讀者可能還心存疑惑，到底怎么做才能改變境況呢？不妨看看下面的幾個案例，或許會有所啟發：

　　某新創醬油品牌找到筆者，需要筆者給其策劃一個提升品牌迅速崛起的案子，筆者只用幾個字告訴其方法“挖一個水池，請三十個模特，穿上比基尼在醬油池里洗澡，攝像機架好，十個攝影師站位，再請上幾個自媒體大v，叫上幾家媒體大佬品茶，觀賞池中尤物，營銷隊伍跟進，產品可持續戰略細化，供貨系統完善，如此即可。”品牌方看到短短幾行字，突鄒眉頭，倒吸一口冷汗，說筆者的思路歲有創意，但是否太過于另類。他們希望和烹飪節目或廚房類的平臺合作，筆者斷然否定了他們的思路。試想，你作為一個新創醬油品牌和烹飪節目合作，而更多的醬油品牌也有類似的計劃，所有的品牌去扎堆，要想顯示出自己的特點，就要扔進更多的經費，最后的局面，還不得而知，為什么不跳到圈外去看待這個問題呢。首先，品牌營銷采用的方法可能過于另類，但絕對不是傷風敗俗；其次，受眾的品味在變化，面對大眾與日俱增的口感，只有投其所好，而且要恰到好處，效果事半功倍不是難題；再次，雖然方法另類，但受眾歡迎，產品質量卻沒有問題。給消費者更多的想想，這醬油連模特都可以洗澡，可想醬油的品質有多高-------諸如此類的浮想聯翩，無論針對消費者，還是未來經銷商，代理商，加盟商等，都起到給予信心的作用。正所謂“上面思維開闊，下面運動靈活。”

　　再想一下，巴西每年的西紅柿節，這個和農業生產有關的節日，竟然也可以營銷到世界各地，更是占盡了世界各國的媒體頭條，眾多周知。而作為傳統企業卻面對自主營銷望洋興嘆，這不得不說，作為企業主應有的互聯網新思維的重要性。

　　經過上面一些文字的簡要分析，希望能給一些企業主帶來啟發，也希望更多的傳統企業真正走出瓶頸，迎接新春天。

　　（作者/袁一木 編劇、導演、策劃人 一木影業創始人）