中國傳媒聯盟 據 財經品牌網 訊：近期，上海視客商貿有限公司CEO——陳貝爾做客《超越》，與主持人暢談VR體驗店以及VR發展等相關話題。

　　陳貝爾，上海視客商貿有限公司CEO，“視客VR”品牌創始人。93年出生于典型溫州商人家庭，寧波諾丁漢大學國際商務管理專業學士學位。性格開朗，敢想敢做，畢業后曾多次創業，16年接觸到VR體驗店項目后遂創立“視客VR”品牌。

　　本期節目中陳貝爾詳細介紹了上海視客商貿有限公司：“我們公司主營業務是全國連鎖性的VR虛擬現實體驗店，品牌名字為——視客VR，目前主要設立在各大地標性吃喝玩樂綜合體的多經點位的位置上，比如萬達廣場，銀泰城，新城吾悅廣場，萬象城等(全部建立長期戰略合作關系)，以VR+游戲(場景)體驗的模式，通過計次型收費及其他合作收益來達到盈利。小到三四歲的小孩，大到七八十歲的老人，都是我們的目標客戶群體。”

　　對于公司的運營模式，陳貝爾介紹到：“我們是VR體驗店品牌運營商，整合上下游資源，以運營和營銷為主打，因此我們的門店多以自營為主。

　　去年的我們白手起家，有的只有時間優勢。因此去年和今年的目標都是繼續占領市場，與此同時要保證店鋪的質量，走品牌化發展的道路。只有門店的數量夠多，才能實現規模化發展。后期無論是與企業間的合作，新型產品的推廣，游戲的更新等，有了規模化的門店和運營能力，都能迅速落實到位。

　　公司已經成立了10個月，因為一直實實在在在做運營，對每一塊可能出現的問題都十分了解。慢慢的公司制定了完善的標準化流程和方案：比如開店的準備流程，從一家店合同的簽訂，到公司內部部門的協調，到店鋪的落實到位，每一步都有對應的人員分工，井然有序，往往只需要一周的時間。標準化運營使得我們店鋪增長的數量極快，質量極高。

　　我們現在的店鋪都是以套餐的形式，整體風格統一(廣告物料統一，全國票價統一，促銷活動統一，游戲項目統一，合作項目統一等)，提升了品牌形象的同時，更保證了加盟商的利益。

　　公司采用扁平式分片區管理，每個片區配有對應的運營經理和售后人員及其他部門人員，監督管理及服務每一個店鋪。并且視客VR在開店前，開店時，開店后，店員全部進行統一培訓和輪訓，包括行業知識，公司規范，銷售技巧，接待禮儀等，也是標準化的一個很重要的步驟。店鋪由運營經理分片區管理巡邏，有任何問題直接反映到公司總部，店員也能從中找到大公司的歸屬感。

　　另外為了保障加盟者的利益，我們還發布了三年客戶加盟保障體系。(1)區域保護;加盟店保護區域(半徑3公里內不設同品牌的其他店)(2)在加盟期限內，如店鋪合同到期或無法續約的，經結算后由公司提供場地設備轉移到另一店鋪(需繳納移裝費用)繼續經營，或設備按原價計算投資比例參股公司自營的店鋪經營。(3)三年加盟期限到期后，加盟商可與公司協商繼續續約，也可設備按當時市值評估由公司回收(最低止損率30%)。”

　　對于公司的未來，陳貝爾表示：“我希望將“視客VR“打造成一個多元化的品牌，能有更多發展方向，它就像一個展示窗，能與更多VR,AR等科技產業甚至是跨界行業相結合(比如VR樣板房，VR教育等)，真正成為在顧客和B端企業心中行業的風向標。預計今年下半年會開設兩至三家店面形式1000平方左右的2.0升級版門店，融入更多的元素作為試點。加強公司內部整改，引進更多人才，最重要的是培養一支專業高效的研發團隊，著眼于設備，軟件，和裝修設計方面的更新。

　　今年我們的目標是200家門店，明后年打算發展至500家，全部由公司統一管理。自我發展的同時，也要將項目做好，帶領投資者賺到實錢，那么視客VR的家族才會越來越龐大。”

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