中國傳媒聯盟 據 財經品牌網 訊：近三十年來，在經濟高速增長的同時，也帶來了很多對環境的負面影響，加上人們對環境水準的提升，給園林行業帶來了巨大的市場空間。那么隨著市場需求升級帶來的市場的多元化，園林行業究竟該謀求怎樣的發展之路？

近日《超越》欄目組邀請到了金柏生態環境股份有限公司董事長寇有良先生做客本欄目，共同暢聊生態人居的園林夢。

金柏生態環境股份有限公司董事長先生寇有良做客《超越》

本期做客嘉賓：寇有良，金柏生態環境股份有限公司董事長、中國風景園林學會企業工作委員會副主任、遼寧省風景園林協會常務副會長、沈陽市園林商會常務副會長。1997年畢業于沈陽農業大學園林專業，2000年創辦金柏園林，創業期間曾參加西安交通大學EMBA、和君總裁班、華商高端金融班等多所高校和教育培訓機構學習，并在企業經營過程中勇于實踐，其獨創的集群型組織、平臺+經營單元架構、產業投行模式為公司的長期發展奠定了堅實的基礎。

金柏股份全稱金柏生態環境股份有限公司，創立于2000年，是集景觀規劃設計、園林綠化工程、城市綠地維護、生態修復、PPP項目投資等業務于一體的生態環境運營商。注冊資金1.3億元，員工400余人，多年來已完成項目近千個，獲得國家級表彰項目6個，省級表彰項目21個，企業也連年獲得中國風景園林學會優秀管理獎、中國園林綠化AAA級信用企業、中國城市園林綠化綜合競爭力百強企業、中國城市園林綠化建設突出貢獻企業、遼寧省風景園林行業誠信示范企業、遼寧省風景園林行業綠化工作先進集體、遼寧省守合同重信用企業、遼寧省園林行業優秀企業等諸多殊榮。

寇總在節目中談到，對于園林行業的發展要做到認清趨勢、抓住機遇、準確定位、做強做大。前20年是一個時代，后20年是另一個時代，前20年市場野蠻增長，后20年集約化。要求企業在專業能力、資源能力、品牌等方面均需提升。

適應產業化，從行業思維到產業思維，行業是供給角度看問題，產業是從需求角度看問題，當前的矛盾不是需求沒有了，是舊供給過剩，新供給不足，這就要求企業要不斷創新突破，而企業的人才和結構是奠定企業創新突破的基礎。

從企業內部角度看，傳統的簡單增加分支機構的發展模式已不可持續，而基于產業集群思維的內外部資源整合才是王道，這就要求企業的運營模式要調整成適應內外部資源整合的結構。

市場需求的升級帶來了市場的多元化、差異化、復合化，這也使市場對行業產品和服務的要求發生了變化，傳統單一專業的行業企業很難滿足未來的市場需求，這就需要基于差異化的強強聯合，甚至是跨界聯合，創新產品和服務，以迎合未來市場發展的需求。

資質的取消由靠資質吃飯轉變為靠能力吃飯，這就要求企業要打造差異化的競爭力，避免同質化競爭，使企業能夠健康快速發展。

隨著市場需求的不斷升級，基于細分市場、產品和服務迭代、產業+，會衍生多種專業供給，傳統園林企業需要立足現狀認真思考企業的未來，給自己找到一個適合自己的產業位置。

企業的高速發展離不開品牌力量的助推，在未來細分領域，必將涌現出一批優秀企業，形成各個細分領域的品牌。這些形成品牌的企業，依托品牌力量的助推，迅速整合資源，同時借助金融市場與資本市場的杠桿形成快速發展。

過去20年是野蠻增長的時代，適合先做大再做強，未來20年是創新發展的時代，更適合先做強再做大。

本著這樣的發展思路，金柏股份已在北京、上海、山西、陜西、內蒙、吉林等地設有分支機構，業務覆蓋中國北方和長三角地區。2014年8月，金柏股份在全國中小企業股份轉讓系統（新三板）掛牌，股票代碼：830947，2016年進入創新層，成為為數不多的新三板創新層生態園林企業。

金柏股份以構建和諧生態人居為使命，本著“誠信、共贏”的經營理念，愿與您攜手，共同致力于生態環境事業的發展。