2017年10月21日，重慶時代力帆8樓，在一陣熱烈的歡呼聲中，鄒平的人為事成商貿有限公司隆重喬遷。追隨了千千氏10年的鄒平，從一家四線縣城的夫妻店，到如今擁有300多家店鋪和300多人團隊的現代化企業，不僅擁有自己的酒店和造型學校，還實現了身價破億的命運逆轉。如果不是遇到舒木蘭和千千氏，鄒平的人生也許不會如此激蕩。他可能還是一個普通的房產銷售，或者重拾舊業做木匠，亦或者回到北京賣涼菜。

命運的轉折，來自一段看似不可能成功的異地戀。

為一段不確定的愛情 做一份不確定的事業

2006年，經媒人介紹，25歲的鄒平認識了22歲的舒木蘭。一個在北京，一個在湘西，聊了9個月的電話才確定戀人關系。當時的舒木蘭，已經在盤發飾品行業打拼多年，從千千氏的普通職工做到店內督導，并積累了兩個門店管理經驗。倆人第一次見面的時候，鄒平也第一次接觸到了千千氏，“一個那么小的門店，人在里面圍得水泄不通，以為在搶什么便宜貨，一問一個發夾都要200多，居然比衣服還貴，一定很賺錢!“回憶起初見千千氏，鄒平笑著說道。

一方面為了留住這份來之不易的愛情，另一方面是對千千氏品牌的看好。鄒平結束了自己多年的北漂，跟隨舒木蘭去廣州千千氏總部培訓半年。2007年國慶，兩人閃電結婚，在跟親戚好友四處借錢后，重慶巫溪創辦了他們的第一家千千氏夫妻店。從大城市回到小縣城，四處借錢才勉強把店開起來，外人看似”愚蠢“的決定，鄒平卻著了魔般特別堅決。

為一份不確定的事業 盡萬二分的努力

這一步棋，鄒平終歸是沒有下錯。舒木蘭懂技術，負責管理員工培訓;鄒平懂銷售，負責整體市場。因為有成熟門店體系，再加上“一次消費飾品，長期免費盤發”的模式，一下在信息閉塞的巫溪火爆起來。不到4個月，便收回了投入成本，連續半年成為千千氏全國業績第一名。隨后，鄒平夫婦又連續在重慶區縣開了5家店，兩個人的小日子過得滋潤。

一個偶然機會，鄒平得知有機會接手原千千氏重慶市代的代理權和手上的7家門店。但60多萬的轉讓費，一時之間還是讓他捉襟見肘。是守著原本的5家小店過著滋潤的小日子，或是再次舉債豪賭一回?鄒平不顧親友的極力反對，還是選擇了后者。

為了抓住這次機會，鄒平作了很多周旋。先和對方商量先給10萬現金，其余的每個月還10萬。而總部的加盟和培訓費用，還是千千氏董事長曾朝霞以個人名義，借了30多萬給他們。不少人猜度：”這個鄒平不會一直這樣幸運的!“但鄒平心里明鏡似的，這根本不是一場豪賭，因為從1家店到5家店，他早就吃到了千千氏門店規模化發展的甜頭。

唯一能確定的是不確定 懂得抓住機會至關重要

拿下重慶市代后，兩人分工，舒木蘭管理原來的5個店，鄒平負責接手的7個新店。憑借5個店成功的經營經驗和夫妻倆的不懈努力，大半年后，鄒平夫婦不僅還清了欠款，還將千千氏門店擴充到200多家，讓西南市場成為千千氏門店最密集的省級區域。鄒平說，他這么拼的原因，剛開始是為了掙錢，后來是為了幫同樣窮苦出身的千千氏兄妹。“因為受益千千氏，我們想把它傳承給更多人。”也是由于這個原因，鄒平開始帶領家族成員加入千千氏。

2014年，盤發飾品開始出現消費斷層，行業顯現天花板。喜歡化淡妝，對妝容服務有需求的年輕女性越來越多，成為新趨勢。千千氏率先作出反應，自2016年起全面轉型為互聯網化妝服務品牌，基于“不化妝不出門”消費場景，致力于打造“千千氏出門”生態，布局包含線下千城萬店、線上社群運營，目標是打造一家集社群、服務、定制、連鎖、大數據、電商及類金融于一身的互聯網基因的生態型公司。同行都在原地打轉時，千千氏卻快速走進了一個新的紅利時代。出于多年以來對公司的信任，鄒平夫婦在得知公司這一重大決策后毅然將300多家門店全面升級改造，而帶來的收益最直接的就是業績與流量10~20倍的爆發。

鄒平總結千千氏成功的經營秘訣——聽話照做、關注顧客、關注員工、持續學習與持續拼搏。

時間是最好的答案。十年里，中國時尚快造型行業翻天覆地，就像鄒平的人生際遇跌宕起伏，但鄒平慶幸自己和千千氏是幸運的那一個。十載春秋，他在千千氏收獲了人為事成公司、舒木蘭酒店以、恩欣造型學校以及過億的財富，擁有了自己的團隊350多人、忠實的合作伙伴50余人、帶領33個家族成員走上千千氏致富之路......

世間唯一不變的就是變化，唯一可以確定就是不確定。盡管對手在變，風口在變，甚至年齡也在變，但鄒平夫婦和千千氏事業卻一直沒變，并且越來越好。其中有一點歸功于——別人眼中的風險，都是他眼中的機會。毅然辭職借錢加入千千氏、在獲利后再次舉債拿下市級代理、已具規模后又再投入全部資產升級為人為事成商貿公司......每一次人生的大躍進都是外人眼中的一次”冒險“，但事實卻如他反復強調的那句話：“懂得抓住財富機會比什么都重要!”