時代呼喚英雄，更呼喚英雄的導(dǎo)師。

當成杰走上講臺，滿屋子人齊刷刷站了起來，鼓掌。連續(xù)多場的演說讓他的聲音有點嘶啞，這像極了馬龍·白蘭度扮演的“教父”——有人高談闊論也沒人要聽，有人低沉含混卻聽眾云集。

作為巨海集團董事長，成杰身兼多個標簽，演說家、慈善家、暢銷書作家和川商領(lǐng)袖。為了捐建101所希望小學，他行走125個城市，巡回演講3900多場，聽眾超過百萬人次。在影響、傳道、分享的過程中，他從日薪5元到億萬身家，用演說創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

為了幫助更多企業(yè)家提升領(lǐng)導(dǎo)魅力、公眾演說能力和領(lǐng)袖能量，更是給被外界一竿子打死的中國培訓(xùn)界正名，成杰在上海一手創(chuàng)辦巨海集團，專注于公眾演說、團隊建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的培訓(xùn)，打造出《一語定乾坤》、《領(lǐng)袖經(jīng)營智慧》、《演說智慧》、《打造商界特種部隊》和《巨海弟子班秘訓(xùn)》等課程，獨創(chuàng)的“生命智慧的十大法門”更是影響了上千萬人的命運。

這是一個最好的時代。10年的大浪淘沙，成杰帶領(lǐng)的巨海集團始終堅持走正能量文化、專業(yè)化服務(wù)、優(yōu)質(zhì)導(dǎo)師和實戰(zhàn)派課程這條路，如今更是深耕全產(chǎn)業(yè)鏈，布局生命智慧教育生態(tài)圈，它不僅僅是一個行業(yè)的幸運兒，更是一個顛覆者。

沒有一聲巨響，世界不會理你

成為一代宗師，曾是成杰遙不可及的夢想。

他經(jīng)歷過苦難，從四川西昌大山深處走出來，連續(xù)63天找不到工作，不得不擺地攤賣書求生。因為愛上公眾演說，好不容易籌錢開的書店說關(guān)就關(guān)，成杰只身勇闖上海灘，只為尋找教育培訓(xùn)夢。

人生有三樣?xùn)|西別人拿不走：一是吃進肚里的食物，二是讀進大腦的書，三是藏在心里的夢想。剛?cè)胄械某山苄愿駜?nèi)向自卑，普通話夾雜著濃濃的鄉(xiāng)音，第一次登臺聽眾不足10人，為了能成為獨當一面的講師，成杰從校園公益演講再到企業(yè)免費演講，8個月總共演講了640場，這在一般人看來難以想象。

有人說，這是一個拼爹拼媽的時代，寒門已經(jīng)再難出貴子。但成杰不信，他認為靠自己的雙手和口才，肯定能改變命運。

2006年，成杰踏上了前往上海的征程，在這個十里洋場的大都市，他面對黃浦江演講101天，并通過努力，漸漸打出了自己的名氣，被業(yè)內(nèi)譽為“亞洲頂級實戰(zhàn)名師”。

兩年之后，以成杰為核心的團隊在上海創(chuàng)辦了上海巨海企業(yè)管理顧問有限公司，開始以正規(guī)軍走上培訓(xùn)行業(yè)嶄露頭角。行走125個城市巡回演說3900多場，如今的成杰所領(lǐng)導(dǎo)的巨海集團已經(jīng)擁有70多家分公司，從日薪五元到億萬身家。

但不爭的事實是，野蠻生長的中國教育培訓(xùn)被少部分從業(yè)者搞得烏煙瘴氣。他們將精力放在炒作、包裝講師方面，奉行“拿來主義”，跟風現(xiàn)象極其普遍，課程內(nèi)容越來越同質(zhì)化，競爭也漸漸浮上水面。

身處漩渦之中，巨海只能把產(chǎn)品和服務(wù)做得更好。成杰說很欣慰，“在這樣嚴峻的環(huán)境下，巨海卻越活越好，是因為巨海堅持教育培訓(xùn)的初心，證明了自己的價值。”

沒有競爭力就沒有生存權(quán)，一些沒有市場的培訓(xùn)機構(gòu)不得不撤往三四線城市，2017年教育培訓(xùn)機構(gòu)減少了400多家，行業(yè)開始重新洗牌。但巨海卻逆行而上，從最初的5個人的創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展到今天1000多人的精英團隊，更是在上海、杭州、四川、廣東、北京、內(nèi)蒙古、河北、成都、重慶、綿陽等城市落地生根，2015年巨海被中國文化管理協(xié)會培訓(xùn)委員會評為第一屆《中國培訓(xùn)委員會副會長單位》，從中國15萬家教育培訓(xùn)公司中脫穎而出，成為行業(yè)的標桿。

廣積糧，高筑墻，緩稱王，這是成杰帶領(lǐng)巨海集團10年發(fā)展的過程。在“稱王”的過程中，除了打仗的人，更離不開殺敵的武器。如今巨海已經(jīng)擁有以成杰、秦以金、孫宏文、張濤、李玉琦等為核心的明星導(dǎo)師，他們大多數(shù)從事教育培訓(xùn)10年以上。

同樣在不斷的市場變化中，巨海有更標準和核心價值的課程產(chǎn)品，比如《一語定乾坤》研討會已經(jīng)成功舉辦282期，幫助15萬企業(yè)家提升領(lǐng)導(dǎo)魅力和公眾演說能力，“生命智慧的十大法門”更是影響了上千萬人的命運。

在巨海集團成都分公司5周年慶上，成杰講到，“教育的核心價值在于激發(fā)一個人的想象力和創(chuàng)造力，教育的終極目的在于塑造一個人的使命感和價值觀。”這不僅是巨海這一個企業(yè)的價值，更是教育培訓(xùn)這個行業(yè)的價值。

用文化啟發(fā)生命的大智慧

作為一個靠說話吃飯的行業(yè)，巨海如何在中國15萬家教育培訓(xùn)機構(gòu)中脫穎而出?成杰的答案很簡單——具有巨?；甑乃膫€文化。

第一個文化是“日日精進”。

巨海人要去教別人，自己必須要有強大的學習力。

作為企業(yè)的帶頭人，成杰可能是中國培訓(xùn)界最愛學習的一個人。家里書籍堆積如山，常常泡在書房，以至于家中房間里的電視從來沒有打開過;游歷四海，一本《羊皮卷：世界上最偉大的推銷員》，他每天早中晚各讀一遍，堅持了三年;《道德經(jīng)》更是看過至少三十個版本，比一般的大學教授還要熟悉。持續(xù)學習成為成杰的源動力。

不僅如此，一旦有什么好書籍，他都會第一時間和員工分享，和巨海弟子班的家人共同精進，大家一起坐而論道，分享學習成果，“精進”成為巨海文化的精髓。2011年，巨海更是成立了“巨海成長突擊隊”，每天早上七點到公司，學習、鍛煉、成長、精進。日日如此，風雨無阻。如今，在全國各地，有巨海分公司的地方，就有這樣一支團隊!

第二個文化是“正知正念”。

既然是精神導(dǎo)師，巨海必須要具有“正能量”，巨海立志打造中國最具正能量的教育培訓(xùn)機構(gòu)，作為巨海領(lǐng)頭人，成杰的一言一行都是行業(yè)的燈塔。

他受教于共和國四大演講家李燕杰教授和彭清一教授的指點，做教育培訓(xùn)15年一直堅守正道，他經(jīng)常講：“唯有正道，才能長存”。他要求巨海員工不能為了銷售而去忽悠客戶，而是真正給客戶帶來價值，發(fā)自內(nèi)心的去幫助、影響和成就客戶。

一個人的思維方式?jīng)Q定了他的行為方式，正能量不是“打雞血”，中國的企業(yè)和企業(yè)家需要正能量。成杰時刻教導(dǎo)巨海員工：“作為巨海人，我們要用內(nèi)心之火和精神之光，去照耀億萬企業(yè)家的生命!”

第三個文化是“真實務(wù)實”。

今天這個社會太浮躁，大家都追求快速成功，而落腳到教育培訓(xùn)更是這樣。就像成杰說的，中國培訓(xùn)界是最應(yīng)該被培訓(xùn)的一個行業(yè)。

成杰有一個習慣，只要不講課，每天早晨8點會準時出現(xiàn)在公司門口。有一年，他偶然和培訓(xùn)界的幾個老師吃飯，席間成杰就問對方，每天什么時候去公司上班。結(jié)果對方卻反問他，當老板還要上班?在巨海集團，沒人有特權(quán)，別說按時上班，就連抽煙被發(fā)現(xiàn)，無論是誰，一次一萬，兩次兩萬，第三次直接辭退。

第四個文化是“無我利他”。

利眾者偉業(yè)必成，一致性內(nèi)外兼修。比爾·蓋茨說要讓人人擁有一臺電腦來辦公生活，于是大家成就了微軟;馬云說要幫助中國中小企業(yè)，讓天下沒有難做的生意，于是大家成就了阿里巴巴。而巨海就是要做精神財富的微軟和阿里巴巴，用公眾演說幫助、影響和成就更多中國中小企業(yè)家的生命，于是大家也成就了巨海這份偉大的事業(yè)。

夏日的一天清晨，當成杰在小區(qū)散步時看到雨后的露珠而悟道：“水洗萬物而自清，人利眾生而自成”。于是他就把自己的勞斯萊斯夢，變成對核心團隊的激勵，給他們購置奔馳、寶馬、保時捷、奧迪和路虎。自己出生貧困山區(qū)，深知讀書的艱難不易，他就希望捐建101所巨海希望小學，讓更多大山的孩子能獲得學習成長的機會，目前巨海已經(jīng)在四川西昌、康定、瀘州、綿陽、江西金溪等地，捐建了10所“巨海希望小學”。

 

最高的建筑一定是教堂，文化也是一種信仰。一句承諾，一生踐行，成杰為教育和教育培訓(xùn)行業(yè)賦能，用文化來啟發(fā)生命智慧和磨平浮躁的人性。

實戰(zhàn)才是企業(yè)發(fā)展的硬道理

中國民營企業(yè)的發(fā)展，是一個從無到有，從產(chǎn)權(quán)不清到逐步清晰，從脫胎于集體企業(yè)到創(chuàng)始人模式，再到資本力量大行其道，但民營經(jīng)濟的弄潮兒主要還是那批“沒人瞧得上”的中小企業(yè)。

他們大多數(shù)學歷低，靠一身膽識闖世界，做生意的借口不過只是為了解決溫飽。比如2008年小煤礦“關(guān)停并轉(zhuǎn)”以前，一些山西的煤老板，憑借入股一個小煤礦，“行情好的時候，日賺百八十萬”，錢實在太好賺。

時代的推進，讓這些草根民營企業(yè)家越來越有危機感，為了跟上步伐，他們不再故步自封，于是不斷通過報名各大總裁班和商學院，解決知識和認知焦慮，擴大社交圈子。

這些名校的商學院，更注重的是理論培訓(xùn)。在臺上侃侃而談的教授，可能并沒有經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，那些高大上的理論并不能解決企業(yè)家們的實際問題。和北大、清華、長江、中歐不同，巨海的課程更多是實戰(zhàn)性內(nèi)容，用一句通俗的話來講就是“接地氣”。

 

 

這個群體要的不是廟堂之高，而是巨海這種實戰(zhàn)經(jīng)驗，就像成杰說的，“巨海創(chuàng)業(yè)10年，在市場波瀾壯闊中總結(jié)出很多行之有效的方法，解決民營企業(yè)家們的實際困難，這些是學院派教授所不具備的。我們每天都在市場的一線，時刻都在經(jīng)營企業(yè)，我們才是真正的實戰(zhàn)派。”

事實也的確如此。不做任何推廣，僅靠老學員轉(zhuǎn)介紹新學員的口口相傳，每次巨海的活動，即便上千人的現(xiàn)場都會座無虛席。2016年波司登國際控股集團曾邀請巨海首席講師秦以金老師對公司高管團隊進行培訓(xùn)，結(jié)果當年的業(yè)績同比去年增長超過30%，這對于一個市值200億的上市企業(yè)來說簡直是奇跡。在2017年12月18日巨海集團9周期年慶典暨第282期《一語定乾坤》的課程學習中波司登國際控股集團執(zhí)行總裁梅冬女士更是親自帶領(lǐng)100多位集團高管參加4天3晚的學習成長。

更難能可貴的是，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊實體經(jīng)濟、傳統(tǒng)教育培訓(xùn)機構(gòu)一片哀嚎之下，巨海反而越活越好。

成杰說，“互聯(lián)網(wǎng)教學只能獲得知識和觀點，永遠不能獲得智慧和體驗，旅游可以翻本書，但是你沒去就體驗不到。”雖然巨海也有線上的教育課程，但更多的還是線下的體驗，這是巨海區(qū)別于其他教育機構(gòu)，在互聯(lián)網(wǎng)大潮下游刃有余，活得越來越好的核心價值。

智慧的生發(fā)來自于體驗帶來的觸動。成杰曾經(jīng)親自看到，一個人只為一個生命狀態(tài)，一步一叩首，從五臺山磕長頭到普陀山再到九華山，最后到達峨眉山，歷經(jīng)6年的時間。同樣，很多人來巨海學習不僅是獲得知識，而更重要的是找回生命的最佳狀態(tài)。

教育為本，慈善為魂，金融為勢，實業(yè)為根。在深耕教育培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)鏈過程中，巨海正在布局多個產(chǎn)業(yè)分支。比如關(guān)于傳統(tǒng)文化的巨海智慧書院，關(guān)于“大智慧·生命智慧的十大法門”文化產(chǎn)品，關(guān)于慈善事業(yè)的公益教育等等。

下一個十年，巨海集團還將有更多縱向發(fā)展，在全國各地設(shè)立600家分公司后，進一步增加課程的數(shù)量和質(zhì)量并提高顧客滿意度。未來巨海更要走出國門，以更多元的方式向世界各地傳播中國智慧，而不僅僅是一本書或一堂課。

三年前，有人給成杰建議，以巨海的體量規(guī)模、商業(yè)模式、財務(wù)數(shù)據(jù)、客戶基數(shù)、股權(quán)構(gòu)架和未來發(fā)展的潛力，完全可以進入資本市場。但這樣的建議被成杰拒絕了，我們還需要持續(xù)的向下扎根，把產(chǎn)品研發(fā)的更好，把服務(wù)做得更極致，未來的巨海完全可以在更大的資本舞臺揚帆出海。

后記

在中國教育培訓(xùn)的環(huán)境下，有時候創(chuàng)新和改革是一個不斷試錯的過程，更是一個長期積累的過程，一大批教育培訓(xùn)企業(yè)需要擔負試錯的成本和持久的使命感。

從小的角度來看，巨海的創(chuàng)新和堅持就像是現(xiàn)代教育培訓(xùn)的試驗場;放大到整個行業(yè)來看，這又是實戰(zhàn)結(jié)合理論，互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合傳統(tǒng)教育培訓(xùn)，深耕中國中小民營企業(yè)家的教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)鏈，為每一個鮮活的個體和集體賦能的價值樣本。

2018年，未來已來，巨海10年征程，締造百億夢想。今天我們借巨海集團為著眼點，相信它可以為你折射出中國教育培訓(xùn)界的光。

作者：胡二伙