2018商界領袖新年論壇與會嘉賓系列報道⑩

事實上，2008年，IBM刷新了公司營收、獲利和股價漲幅3項歷史記錄；其中，大中華區的貢獻尤為突出。并且，當國內其他競爭對手在減少分公司時，IBM在中國卻增加了4家分公司，擴建開發中心。

此后，錢大群開始在軟件業務方面發力，在選定的20個外包基地城市發展具有行業特色的外包服務，以合作的方式迅速擴大服務業務的規模。并積極推進IBM“智慧地球”戰略，將中國策略重點放在構建中國共贏智慧時代。也越來越偏向于同本地企業合作，開放IBM Power芯片的相關技術，成立中國Power技術產業生態聯盟；聯手華勝天成等合作伙伴，推出了貼有“國產POWER”標簽的產品，來應對國產化的政策導向。

在執掌IBM中國的8年里，錢大群始終如一地做到因地制宜，面向中國的具體情況來提供產品和服務，在退休前，為下一個時代的開啟做好了鋪墊和準備。

錢大群的“藍色血液”

無論在何種商業場合，錢大群的言談舉止都是典型的“IBMer（IBM員工）”格調：黑西裝、白襯衫，說“我們”或者“IBM”，而不是“我”。即便已經退休，他也依然如此。

38年的IBM從業經歷，影響的不僅僅只是錢大群的言談舉止，更多的是他從IBM這位“藍色巨人”身上學到的，關于創新與變革的思考方法。

他時常回過頭去看IBM的百年發展歷程，再把IBM的經驗放到中國的當下環境進行思考。比如，近年來，他常談起企業轉型，“IBM是全球很大的企業，在一個大的公司里，當碰到要轉型的時候，以前的轉法是企業轉過來要方向清楚。但是船太大了，所以每年要轉15度，如果轉得好，再轉15度。但放在當下，你會看，這樣的轉型方法抵不過互聯網的思維，以及中小企業的速度。”

他也曾在一個論壇上分享：“中國人口紅利的基礎在慢慢消失，如果要在每年7%-8%的增長率的基礎上，在未來十年達到經濟翻一番的效果，那么，其中要有3%是來自于生產力的提升，而不是傳統的方法。”

一個人物的精彩人生會折射出一個時代的印記，結束了“IBM時代”后，錢大群把退休時光用在了為中國企業家們傳遞經驗方法上。“新時代智慧的轉型是關鍵的，我們面臨著如何透過更現代化的手段，幫助產業、企業做轉型的問題，這是未來的挑戰。”