企業遇到發展瓶頸，到底該做加法還是減法？企業應該如何打造生態？

“2018商界領袖新年論壇”如期在重慶舉辦，長江商學院副院長滕斌圣在接受記者采訪時分享了企業生態圈如何“平衡”。

長江商學院副院長滕斌圣

在滕斌圣看來，加法與減法是相對的。企業在成長過程中需要做減法，因為集中資源才能打造核心業務競爭力。但企業在發展到一定程度時，則要考慮做加法，擴大企業外延，才能突破上限，而往往很多公司到這個階段，生態圈的形成水到渠成。

實際上，做生態圈戰略具有高難度，只有少量的企業能做，但是從理論來講，不能說它是不成立的。打個比方，生態圈里的一棵植物把陽光全部吸掉，讓其他植物得不到支持以至枯死，這樣的生態圈能長期、持續的發展就會很難。如果是相對平衡的生態圈，那情況就不一樣，所以相比之下，小米的生態圈要比樂視的生態圈更平衡一些。

滕斌圣表示，對于企業家而言，要有一些耐心，也許結果沒有那么差。相比其他企業的生態圈戰略，小米的很多產品已經在全球排在前三名，“金融+實業”的產業模式日益明顯，用無印良品模式打造產品質量。

企業發展沒有標準的答案。一切商業模式都源于“平衡”二字，在不同的階段用不同的手段，去達到平衡，是每個企業家應該去思考的命題。