一個(gè)成功企業(yè)的背后,總有一群默默耕耘的管理者。優(yōu)秀的企業(yè)一定是建立起了自己完善的企業(yè)文化和品牌文化。眾所周知,這兩種文化雖然看上去相似相同,但是在建立過(guò)程中的艱辛,也只有管理者內(nèi)心才一清二楚。而作為食品包裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的特產(chǎn)品牌化“專家”古格王朝,除了諸多輝煌的設(shè)計(jì)成就以外,自身搭建的品牌文化——“設(shè)計(jì)烏托邦”也是同行們羨慕的對(duì)象,其中古格王朝運(yùn)營(yíng)總監(jiān)徐貝自然也成為了當(dāng)中功不可沒(méi)的中堅(jiān)力量。

從2006年至今,徐貝一路見證了古格王朝的成長(zhǎng),作為古格王朝的核心成員之一,更是對(duì)古格王朝的每一個(gè)細(xì)節(jié)都了如指掌。“原創(chuàng)才是王道”、“中式后現(xiàn)代食品包裝設(shè)計(jì)”、“CSTP”、“PDO”等古格王朝提出的理念和成就在她心里如數(shù)家珍。團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員的性格、能力、特點(diǎn),她都了然于胸。古格王朝的一切事務(wù)都由徐貝管理,不論是對(duì)內(nèi)的行政管理,對(duì)外的客戶銜接、品牌推廣。可以說(shuō),在古格就沒(méi)有徐貝解決不了的問(wèn)題。

在大眾的眼光中,設(shè)計(jì)公司中最難管理的就是那群思維天馬行空的設(shè)計(jì)師,古格王朝也不例外。在平日里徐貝接觸最多的就是他們,管理設(shè)計(jì)師,徐貝也在過(guò)程中提出了自己獨(dú)道的見解——“鐵腕政策和包容心態(tài)并存”。有人說(shuō)“設(shè)計(jì)師都是童心未泯的大人,他們有著自己的桀驁,也擁有著自己的靈性”。而如何將這群“孩子”變成一個(gè)受控且保持天性的集體,是每一個(gè)設(shè)計(jì)公司管理者的最終目標(biāo)。一面“鐵面無(wú)私”一面“溫柔似水”,也讓徐貝成為了古格王朝這個(gè)大家庭中不可或缺的存在。

除了對(duì)內(nèi)的日常管理,徐貝更需要對(duì)外與客戶銜接,搭建古格王朝自身的品牌文化。古格王朝的每一個(gè)項(xiàng)目,徐貝幾乎都有參與其中。一方面滿足客戶的需求,一方面考慮設(shè)計(jì)師們的感受,追求完美的同時(shí)做到公司與外界的融洽溝通。雖然徐貝不參與設(shè)計(jì),但不可否認(rèn)的是,她卻成為了古格王朝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中對(duì)外溝通的 最佳“調(diào)和劑”。

在公司中徐貝堅(jiān)持 “每一個(gè)細(xì)微的細(xì)節(jié)都親力親為,面面俱到”。因?yàn)榻⑵鹨粋€(gè)“設(shè)計(jì)烏托邦”是古格王朝團(tuán)隊(duì)一直所希望的目標(biāo),也是徐貝馬不停蹄地追求。“孵化辛福感比孵化利益更重要”這是徐貝和古格王朝所一直堅(jiān)持的觀點(diǎn),雖然會(huì)面臨利益與理想的沖突,但是徐貝堅(jiān)信只要是走上對(duì)的道路,拋開人生路上的欲望,心無(wú)雜念走下去,任何一個(gè)企業(yè)的品牌文化終究有一天會(huì)呈現(xiàn)在所任有人眼前。

古格王朝運(yùn)營(yíng)總監(jiān)徐貝讓我們看到了作為一位優(yōu)秀的企業(yè)品牌文化管理者,在搭建,管理企業(yè)品牌文化的同時(shí)都應(yīng)該以一種不畏挑戰(zhàn),堅(jiān)守初心的態(tài)度去幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值!我們也相信,在徐貝孜孜不倦,腳踏實(shí)地的努力下,古格王朝所提出的的品牌文化——“設(shè)計(jì)烏托邦”在不久的將來(lái),必將會(huì)逐步完善,水到渠成!