山西潞安集團和順李陽煤業有限公司牢固樹立“抓煤質就是提效益”的思想，把加強煤質管理作為提升礦井經濟效益的重要手段，抓源頭、抓現場、抓過程，保證原煤銷售和商品煤質量穩步提高，為保證煤炭銷售外運打下堅實基礎。 

　　山西潞安集團和順李陽煤業有限公司在全礦范圍內建立起來了由各相關單位組成的煤質網絡，每個單位作為一個網點，每個網點成員由單位負責人和各班的班長組成，由單位負責人對網點總負責。在各生產隊組每班都有一名煤質網員，負責監督檢查本單位煤質規定、措施落實情況，發現問題及時匯報，并責令整改。各煤質網員利用班前會，傳達煤質部門的指示，組織進行煤質知識的學習，不斷強化職工的煤質意識，各單位每月底要以書面形式向煤質科匯報本單位當月的煤質情況，如未完成計劃，還針對未完成計劃的原因進行分析、總結。通過構建全員、全過程、全方位的煤質管理網絡，促進各單位煤質管理的開展。

　　潞安集團李陽煤業煤質部門還通過總結梳理往年煤質管理經驗的基礎上，廣泛征求相關單位和領導的意見，結合當前實際明確各單位的質量責任，重新制定下發了《煤礦煤質管理考核辦法》，強化了煤質管理責任的落實，由過去的單純考核集體向考核責任人轉變，進一步加大了對各基層隊組煤質管理執行情況的監督檢查及考核，通過堅持“三鐵”即“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”精神，扎實開展工作，嚴格按照規定開展考核，形成了人人關心煤質的良好氛圍。

　　在此基礎上，潞安集團和順李陽煤業還重點加強對井下生產源頭的采樣檢查，實現了綜采工作面每5天全覆蓋檢查一次，掘進工作面每10天至少全覆蓋檢查一次，提高了礦井提煤的質量。