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“李強，你負責的這塊工作，大家反映，進度越來越慢，質量也在下滑，你冷靜思考下，分析原因，抓緊想想辦法。”

“書記，現(xiàn)場情況是這樣的。就是老張的四川彭山勞務隊太差勁！怎么講都不聽，要他們整改也磨磨嘰嘰，工作太鬧心……”

近日，我去中交二航局佛山地鐵2號線綠島湖工區(qū)，提前做了些準備，特意找了技術主管李強談心談話。

我笑了笑，輕聲說：“湖涌站的技術主管王飛你熟悉吧，我查了一些資料，他跟你是同一個大學、同一個專業(yè)、同一屆的，分配到同一個單位和同一個工地。前兩個月，彭山勞務隊在湖涌站，干的不錯，各方評價蠻高的，說他們能吃苦、效率高，所以綠島湖的活，后來招議標時才優(yōu)先考慮給他干，當然他們的報價也很實惠。就是說，你倆管理的勞務隊也一樣，同一批人，同樣的活，問題出在哪里？”

“王飛確實比我強，他是校學生會副主席，大學里就入黨了。”

“這個是不同，但是你也寫了申請書，現(xiàn)在是入黨積極分子。”談心中，我把自己以前親眼目睹的情況給他聊了聊。

這兩個月，我到湖涌站多次，感覺王飛確實比較成熟，工作間隔休息間，他會主動同勞務隊聊天拉家常，能脫口說出好些民工的名字，我有兩次看到他帶飯給民工，“送飯，這不是你的事情？這是你走群眾路線嗎？”“他們在加班，我順帶過來，這樣可以吃熱的。將心比心、誠心待人，才能打成一片。”

“這些人雖比你年齡大，對你可是口服心服，你怎么做的？”

“書記，這樣的，彭山勞務隊的優(yōu)勢是蠻能吃苦的，問題是隊伍普遍文化低，薪酬管理上算點工，吃大鍋飯，干多干少沒多大區(qū)別。我主要做好三個方面：一是技術、安全交底時，我用簡單直白的話與他們交談，讓他們真正能聽懂、搞清楚，如果他們聽不懂，怎么能做好？你發(fā)火也不解決問題。有的時候我還給他們示范下，或者拍個照片給他們看，標準規(guī)范就是這樣的，讓他們徹底明白怎么做。二是對工作上表現(xiàn)突出的，我會及時向工區(qū)領導反映，給這些人爭取一些獎勵，雖然不多，確實能提高大伙積極性。三是指令明確，勞務人員都清楚，那必須嚴格執(zhí)行到位，對工作偷懶者，我會責令班組長給他們換崗、給班組長適度的經濟罰款等，確保指令通暢……”

我把這些給李強聊了后，笑道：“找找不同吧。我發(fā)現(xiàn)你倆的工作方式方法有許多不同，你覺得自己該說的都說了，說完了就是工作完成了嗎？勞務隊聽懂了嗎？你換位思考了多少？”“其實，你倆上進心都很強，工地上，對勞務隊，我們管理與服務要有機融合，干部、干部，要能干事、善部署。比較而已，王飛用黨建來引領工作，他工作原則性與靈活性有機結合，作風接地氣，在組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾方面工作技巧、成效確實比你們更高更好！”李強時不時地點頭。

隨后，我又因勢利導談了項目黨建工作，“黨建是國有企業(yè)的根與魂，黨建就是生產力、競爭力和凝聚力，這些理論理念，我們都要深入去理解、悟道。工作是一份部署，九分落實，最重要的是我們黨員、入黨積極分子要把自己擺進去，應該求真務實干工作。我希望你抽時間認真學習黨建理論知識，把王飛當成自己標桿，全方位地對標找差，提高站位，不斷提升自己綜合能力和工作成效……”（二航局三公司何戰(zhàn)勝）
(責任編輯：海諾)

對標桿找差距